EPC建设管理模式投资控制措施应用与研究

EPC总承包管理模式可以克服设计和施工相互制约和相互脱节的矛盾，使业主在合同范围内最大程度的实现全过程投资控制。但EPC建设工程项目同样存在着投资失控的风险。本书致力于让读者了解、熟悉和掌握EPC总承包管理模式下建设工程项目投资控制的管理流程、控制措施和操作规程，进一步提高工程建设管理水平，为EPC建设工程项目的投资管理和控制工作提供借鉴和指导。同时，有助于EPC建设工程项目的决策者、管理者和建设者学习如何在保证项目质量的前提下，更加科学合理地进行投资控制和管理。

第一篇 投资控制概述篇
1 工程总承包模式
1.1 工程总承包模式介绍
1.2 工程总承包模式的发展
1.3 工程总承包模式的建设现状及现存问题
2 EPC总承包模式
2.1 EPC总承包模式概述
2.2 EPC总承包模式的特点
3 建设工程项目投资控制理论与方法
3.1 投资控制理论
3.2 EPC总承包模式的建设程序和投资控制流程
3.3 EPC总承包模式的管理组织与工作职责
3.4 EPC总承包模式投资控制的研究意义
第二篇 投资控制管理篇
4 EPC建设工程项目决策阶段的投资控制管理
4.1 EPC建设工程项目决策阶段投资控制的主要环节
4.2 EPC建设工程项目决策阶段投资控制的影响因素
4.3 EPC建设工程项目决策阶段的投资管理流程
4.4 EPC建设工程项目决策阶段业主的主要职责
5 EPc建设工程项目设计阶段投资控制管理
5.1 EPC建设工程项目设计阶段投资控制的主要环节
5.2 EPC建设工程项目设计阶段投资控制的影响因素
5.3 EPC建设工程项目设计阶段投资控制的管理流程
5.4 EPC建设工程项目设计阶段参建各方的主要职责
6 EPC建设工程项目施工阶段的投资控制管理
6.1 EPC建设工程项目施工阶段投资控制的主要环节
6.2 EPC建设工程项目施工阶段投资控制的影响因素
6.3 EPC建设工程项目施工阶段的投资管理流程
6.4 EPC建设工程项目施工阶段参建各方的主要职责
第三篇 投资控制措施篇
7 EPC建设工程项目投资控制的组织措施
7.1 EPC建设工程项目管理组织
7.2 EPC建设工程项目的组织分工
7.3 EPC建设工程项目的组织流程
8 EPC建设工程项目投资控制的技术措施
8.1 全方位优化设计方案
8.2 全过程深化限额设计
8.3 全层次优化施工组织设计
8.4 设计、采购、施工的融合机制
9 EPC建设工程项目投资控制的经济措施
9.1 构建绩效管理体系
9.2 管理项目资金使用
9.3 预防工程概算超估算
9.4 合理确定主材、设备价格
10 EPC建设工程项目投资控制的合同管理措施
10.1 EPC建设工程项目的合同管理
10.2 EPC建设工程项目的工程变更管理
10.3 EPC建设工程项目的合同索赔管理
11 EPC建设工程项目投资控制的信息管理措施
11.1 工程项目信息管理
11.2 工程项目信息化管理
11.3 工程项目信息化系统
第四篇 投资控制建议篇
12 EPC总承包模式经典案例分析
12.1 上海环球金融中心
12.2 国家游泳中心——水立方
12.3 南沙青少年宫
13 EPC建设工程项目投资控制建议及展望
13.1 优化项目管理组织结构
13.2 推进限额设计应用
13.3 采取价值工程方法
13.4 准确把握各设计阶段要求
13.5 EPC总承包模式发展建议
参考文献