人力资源管理

《人力资源管理(原书靠前1版)》：
管理导向
始终贯穿管理导向的思想，面对人力资源管理的问题、挑战和抉择，指导管理者诊断和解决，使其能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧
中国特色
靠前热点的人力资源理论与中国人力资源实践相结合，在使老师和学生跟上近期新的人力资源管理理论的同时，也能够了解这些理论在中国的实践、存在的问题以及变革的方向
重要内容
中国企业人力资源管理制度的发展与现状、中国企业人力资源管理案例、中国企业劳资关系管理，在华跨国公司的人力资源管理等
体例活泼
切合实际、有趣、实用，使读者易于掌握，设计了“职业挑战（引子）”、“职业挑战（总结）”、“人力资源备忘录”等栏目
联合靠前很好教育出版机构，针对广大师生需求，精心制作推出
精选靠前经典畅销教材，邀请靠前该领域很有影响的名家合著而成
根据靠前教学需要，对教学大纲要求的知识点进行整合，对与靠前教学要求不符部分适当删改，既保留国外经典教材的原汁原味，又更符合中国教学的需要
精选保留原书中经典案例，同时适量补充本土案例，以解决学生所反映的“与中国市场实践操作相脱节”的矛盾，使靠前优选教学理论和中国实践更好结合
系列囊括了经济管理领域各门核心课程

《人力资源管理(原书靠前1版)》从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。《人力资源管理(原书靠前1版)》的一个重要特点在于理论和实践，特别是与中国人力资源管理实践的结合。《人力资源管理(原书靠前1版)》关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义、理解、批判和管理导向的思考始终贯穿全书.书中还提供了丰富的案例资源、人力资源管理杂志精彩文章摘录、练习和讨论题，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。《人力资源管理(原书靠前1版)》适合工商管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员使用。

作者：（美国）约翰M.伊万切维奇（JohnM.Ivancevich）赵曙明程德俊

约翰M.伊万切维奇，休斯敦大学鲍尔商学院教授，担任学院院长及学科主任研究员等职为各类有名学术期刊撰写150多篇文章，涉及人力资源方向、组织行为学以及管理等领域为200多家企业和非营利机构提供咨询、演讲和培训项目获得许多奖励、荣誉，包括被收入《管理研究学会名人录》近期新著作：《很好管理指南》、《管理“爱因斯坦”们：在数字时代领导高科技人员》、《管理无小事》。
赵曙明，南京大学商学院院长、教授、博士生导师南京大学企业管理国家重点学科学术带头人，所开设的“人力资源管理”课程被评为重量精品课程担任美国等多所商学院的兼职教授，兼中国澳门科技大学研究生院院长，并任亚太地区人力资源研究会理事长在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了《人力资源管理研究》等20余本著作，撰写了150多篇论文，并担任英国、美国及澳大利亚等多家专业期刊的主编或编委，先后十多次获得国务院、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖，并获美国大学靠前企业管理学者奖；2002年被评为财智中国HR年度人物，2004年被人民网等评为“中国拥有影响力的十位管理大师”之一。
程德俊，南京大学商学院人力资源管理系副教授、管理学博士美国管理学学会会员、中国管理研究靠前学会会员，2008-2009年度美国康奈尔大学工业与劳动关系学院访问学者。在《管理世界》、《中国工业经济》、《南开管理评论》等很好不错期刊上发表20余篇论文，《南开管理评论》、《管理学报》等杂志匿名审稿人。现正主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学研究基金和南京大学人文社会科学重点研究基地课题各一项。

总序
作者简介
刖目
第一部分人力资源管理及环境的介绍
第1章人力资源管理概论／2
学习目标／2
1.1人力资源管理的意义及特点乃
1.2人力资源管理发展简史／5
1.3人力资源管理的战略重要性／8
1.4人力资源管理与组织效益／10
1.5人力资源管理职能的目标／12
1.6人力资源管理活动的主体／17
1.7人力资源部门的运作／20
本章小结／26
关键术语／27
复习讨论题／27
应用案例1.1／27

第2章战略人力资源管理指南／32
学习目标／32
2.1人力资源管理诊断模型／33
2.2如何采取人力资源管理诊断模型／34
2.3外部环境影响／36
2.4内部环境影响／43
2.5战略人力资源管理：成功的关键要素／47
2.6人力资源管理所面临的战略挑战／48
2.7人力资源管理诊断模型／53
2.8令人满意的最终结果／54
本章小结乃6
关键术语乃6
复习讨论题／57
应用练习／57
应用案例2.1／58

第3章企业人力资源管理与开发国际比緲60
学习目标／60
3.1美国企业的人力资源管理／61
3.2日本企业的人力资源管理／64
3.3德国企业的人力资源管理／68
3.4中国企业的人力资源管理／71
本章小结／81
复习讨论题／81
应用案例3.1／81

第4章全球人力资源管理／83
学习目标／83
4.1全球化的视角／84
4.2跨国公司中的外派管理人员／88
4.3东道国员工与全球公司／94
4.4全球人力资源管理的法律和民族环境／95
4.5劳动关系和跨国企业／97
本章小结／99
关键术语／100
复习讨论题／100
应用案例4.1／100

第二部分人力资源获取
第5章人力资源规划与设计／110
学习目标／110
5.1人力资源规划／111
5.2战略规划和人力资源规划／111
5.3人力资源规划过程／111
5.4人力资源信息系统119
5.5员工隐私和人力资源信息系统／121
本章小结／122
关键术语／122
复习讨论题／123
应用案例5.1／123

第6章工作分析与设计126
学习目6／126
6.1工作分析中的概念／127
6.2工作分析的步骤／127
6.3工作分析的作用／128
6.4工作分析的主体／129
6.5图表的运用／130
6.6收集信息的方法／130
6.7定量方法／134
6.8工作描述／138
6.9工作设计／140
本章小结／145
关键术语／145
复习讨论题／146
应用案例6.1／146
应用案例6.2／147

第7章招聘／151
学习目标／151
7.1外部影响／153
7.2被招聘者与组织的相互影响／156
7.3招聘方法／159
7.4现实的工作预告／165
7.5招聘的替代选择／]66
7.6招聘的成本－收益分析／167
7.7常用招聘工具／167
本章小结／170
关键术语／171
复习讨论题／171
应用案例7.1／17l

第8章甄选／173
学习目标／173
8.1甄选过程的影响因素／174
8.2甄选的标准／175
8.3甄选的程序／179
8.4经理人员的甄选／190
8.5甄选决策的成本一收益分析／191
本章小结／192
关键术语／193
复习讨论题／193
应用案例8.1／194
应用案例8.2／194

第三部分人力资源报酬
第9章绩效评估和管理／198
学习目标／198
9.1运用正式评估的案例／200
9.2评估步骤／202
9.3选择评估技术／205
9.4绩效评估中的潜在问题／215
9.5反馈面谈／220
本章小结／221
关键术语／222
复习讨论题／222
应用练习／223
人力资源管理顾问／225
应用案例9.1／226
应用案例9.2／228

第10章薪酬管理：概要／231
学习目标／231
10.1薪酬的目标／232
10.2薪酬的外部影响因素／233
10.3薪酬的内部影响因素／240
10.4薪酬和员工满意度／242
10.5薪酬和员工生产九／242
10.6薪酬决定／24.3
本章小结／251
关键术语／252
复习讨论题／252
人力资源管理顾问／253
……
第四部分人力资源开发
参考文献