ERP原理及应用教程

由刘金安主编的这本教材《ERP原理及应用教程(第2版普通高等教育经管类专业十三五规划教材)》为原《ERP原理及应用教程》的第二版。本教材全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软件系统和实施方法。全书共分12章，靠前章介绍了ERP的发展历程及结构原理；第二章介绍了ERP所涉及的相关术语；第三～第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域（或模块），包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、财务及成本管理；第十章介绍了ERP扩展及新技术应用；第十一章介绍了ERP项目实施方法；第十二章介绍了金蝶K／3生产制造管理系统的应用。
本教材内容丰富、结构合理、思路清晰、语言简练流畅，并为每章配有大量练习题，特别适合作为学习ERP的教材。本教材适合用作经济管理、信息管理、计算机应用及其他相关专业的ERP教材，也可供从事企业管理、信息管理和企业信息化管理工作的相关人员用作：ERP培训教材或参考书。

第一章绪论
第一节ERP的基本概念及内涵
第二节ERP的发展历程
一、ERP理论的形成历程
二、库存订货点法——ROP
三、物料需求计划——基本MRP
四、闭环MRP
五、制造资源计划——MRPⅡ
六、企业资源计划——ERP
第三节ERP的管理思想
第四节ERP对企业资源的作用
第五节ERP给企业带来的效益
第六节ERP在中国的应用过程
思考习题
第二章ERP相关术语和基本概念
第一节ERP中的计划与控制
一、计划与控制的作用
二、ERP中计划的层次
三、ERP中计划涉及的共性问题
第二节提前期
第三节企业生产类型与生产周期
一、企业生产类型
二、企业生产周期
第四节物料编码
一、物料
二、物料分类
三、物料编码
第五节物料清单
一、物料清单的定义
二、物料清单的作用
三、物料清单的类型
四、虚拟件
第六节工作中心
一、工作中心的定义
二、工作中心的作用
三、工作中心的相关数据
四、关键工作中心
第七节工艺路线
一、工序的概念
二、工艺路线的概念
三、工艺路线的作用
四、工艺路线报表
第八节其他概念
一、独立需求与相关需求
二、工作日历
思考习题
第三章需求预测与销售管理
第一节需求预测
一、需求预测的内容
二、需求预测的分类
三、几种常用的定量预测方法
第二节销售与运作规划的制订
一、销售规划
二、运作规划
第三节销售管理的内容与流程
一、销售管理的作用与内容
二、销售管理流程
第四节ERP销售管理系统功能
一、销售计划管理
二、销售订单管理
三、销售价格管理
四、销售服务管理
五、客户管理
六、销售统计查询与报表
第五节销售管理与ERP其他模块的关系
思考习题
第四章主生产计划（MPS）
第一节主生产计划概述
一、主生产计划的概念
二、主生产计划在ERP中的层次关系
三、主生产计划的作用
第二节编制主生产计划的相关概念
一、提前期（LeadTime）
二、时区（TimeZone）与时界（TimeFence）
三、毛需求量（GrossRequirement）
四、批量规则（LotSizing）
五、其他相关概念
第三节MPS的编制步骤及原则
一、MPS的编制步骤
二、MPS的编制原则
三、MPS计划需求确定与基本步骤
第四节编制粗能力计划（RCCP）
一、粗能力计划的基本概念
二、资源清单法的基本步骤
三、用资源清单法编制粗能力计划的案例
第五节评估和批准MPS初步计划
一、同意MPS初步计划
二、否定MPS初步计划
三、批准下达
思考习题
第五章物料需求计划（MRP）
第一节物料需求计划的作用和特点
一、物料需求计划概念
二、物料需求计划（MRP）的作用与意义
三、物料需求计划（MRP）的特点
第二节物料需求计划的工作原理
一、物料需求计划的工作模型
二、物料需求计划的五项输入数据
三、物料需求计划的两项输出数据
第三节物料需求计划的工作步骤
一、MRP的处理逻辑流程图
二、MRP中每个项目的计算步骤
第四节MRP的调整方法
一、再生法
二、净改变法
三、两种方法的比较
第五节编制MRP案例
思考习题
第六章能力需求计划（CRP）
第一节能力需求计划概述
一、能力需求计划的概念
二、能力需求计划的作用
三、能力需求计划的运行流程
四、能力需求计划在ERP中的层次关系
五、无限能力计划和有限能力计划
第二节能力需求计划的工作步骤
一、收集数据
二、编制工序计划与负荷计算
三、分析负荷情况
四、能力/负荷调整
五、确认能力需求计划
第三节CRP分析及其控制
一、CRP分析
二、调整能力和负荷
三、能力控制
第四节编制CRP案例
思考习题
第七章车间作业控制
第一节车间作业控制概述
一、车间作业控制的概念
二、车间作业控制的内容
三、车间作业控制的信息处理
第二节车间作业控制的运作流程
一、核实MRP的制造订单
二、生成车间任务
三、加工单
四、生产调度
五、下达派工单
六、车间作业数据收集
七、信息反馈
八、解决车间作业管理中遇到的问题
第三节准时生产模式
一、准时生产模式的概念及特点
二、看板作业
思考习题
第八章采购与库存管理
第一节采购管理
一、采购管理的工作内容
二、采购作业流程
三、ERP采购管理的功能
四、ERP采购管理与其他模块间的关系
第二节库存管理
一、库存的作用
二、库存作业的内容
三、库存的分类
四、库存控制技术
五、库存管理的功能
六、ERP库存管理与其他模块间的关系
思考习题
第九章ERP财务管理系统
第一节财务管理概述
一、财务管理涉及的内容
二、财务会计与管理会计
第二节日常财务会计管理
一、总账
二、应收账款
三、应付账款
四、固定资产
五、资金管理
六、工资管理
第三节成本管理
一、产品成本构成
二、产品成本计算
三、成本差异分析
第四节财务分析与决策支持
一、财务分析
二、财务分析的具体方法
三、财务分析的发展趋势
四、决策支持系统
第五节集团财务管理
一、集团财务管理的特征
二、实现集团财务管理的基本内容
思考习题
第十章ERP扩展及新技术应用
第一节客户关系管理
一、客户关系管理的概念
二、客户关系管理系统的3个功能层次
第二节供应链管理
一、供应链管理的概念与内容
二、供应链管理的思想和原则
三、供应链管理系统的功能
四、供应链管理中应用的信息技术
第三节商业智能
一、商业智能的概念和兴起
二、商业智能核心技术
三、基于ERP的商业智能应用
第四节电子商务
一、电子商务的含义及特征
二、电子商务的分类
三、电子商务系统的基本功能
第五节基于SOA架构平台技术
一、SOA的定义
二、SOA的架构
三、SOA的特点
四、基于SOA的ERP体系架构的优点
思考习题
第十一章ERP项目实施流程
第一节ERP系统规划
一、ERP系统规划的必要性
二、ERP系统规划的工作内容
三、ERP规划的步骤
第二节ERP软件的选型
一、ERP软件选型的原则
二、ERP软件选型的步骤
第三节ERP实施流程
一、项目规划阶段
二、业务蓝图设计阶段
三、系统实现及静态数据准备阶段
四、系统切换及动态数据准备阶段
五、运行和持续支持阶段
第四节ERP项目管理
一、ERP项目管理的内容与特点
二、项目范围管理
三、项目时间管理
四、项目沟通管理
五、项目风险管理
第五节业务流程重组
一、业务流程重组的概念
二、业务流程重组的类型
三、业务流程重组的核心理念
四、ERP实施过程中业务流程重组的着眼点
思考习题
第十二章金蝶K/3生产制造管理系统的应用
第一节系统结构
第二节产品特点
第三节系统功能模块
一、生产数据管理
二、生产计划管理
三、生产任务管理
四、车间作业管理
五、能力计划管理
六、设备管理
第四节重点模块演练
参考文献