领导梯队的建立--聚文网

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编辑推荐

领导力发展项目的四个基本组成部分；如何启动、设计你的领导力发展项目，并保证其运行良好？构建领导力发展项目需要涉及哪些人？如何识别和评估高潜质人才？领导力发展项目的管理成本，以及拒绝建立该项目的高昂代价。
丹尼尔·r·托宾所著《领导梯队的建立（方法工具和案例）》为中小企业的首席执行官、人力资源主管和培训主管量身定做。利用书中相应的图表、示例、表格、图解和模型，读者可以有效学习如何创建领导力发展项目，以识别和培养高潜质人才，为企业发展做好人才储备，建立企业领导梯队。

内容简介

在未来几年，随着“婴儿潮”一代陆续退休，中小企业如果不主动采取措施，为未来领导力需求做好准备，将不可避免地陷入人才危机。从长远上看，忽视这一日益迫近的潜在危机，将阻碍你的企业取得成功，甚至影响它的生存。本书为5000人以下企业的首席执行官、人力资源主管和培训主管量身定做。现在就开始制定领导力发展项目计划（LDP）吧，别等到“有朝一日”。这样，你在企业现任领导退休的时候，才不至于措手不及。
在丹尼尔·R·托宾所著《领导梯队的建立（方法工具和案例）》中，你将发现创建高效领导力发展项目的系统指南。该指南基于各类中小企业的很好实例。你可以利用所在企业独特的领导力胜任素质模型，创建可供识别和培养未来优选者的项目，以便更好地储备能够肩负领导重任的人才。你将在书中学习
此外，本书配有相应的图表、示例、表格、图解和模型，它们和成功的实例一起帮助你有效学习该指南。附录还为你提供了丰富的主题，供你在领导力发展项目培训会议上使用，确保你永远不会为寻找合适的项目计划而发愁。
行动起来，为企业未来发展保驾护航的时候到了。一旦启动领导力发展项目，培养起充足的下一代优选者，你便做好了面对现实挑战的准备，人才危机的不良影响将烟消云散！

作者简介

丹尼尔·R·托宾，咨询师、培训师和作家，15年来一直致力于收集并调研优选中小企业的成功实例，其研究成果凝结成了本书中的“领导力发展项目模型”。30年来，他一直从事培训和发展工作，在此期间创建了数字设备企业的网络大学和王安环球／咨询虚拟大学。此外，他还教授领导力、高效团队合作、组织变革和培训技术等课程，同时跨越五大洲为高管、人力资源团队和培训机构主持专题讨论会。
托宾撰写了五本关于企业学习策略的书籍，其文章频繁出现在优选各大商务和专业刊物上。实用的方法和幽默感使他成为广受欢迎的演讲家和专题研讨会主持人。他获得了康奈尔大学教育经济学博士学位。

第1章识别企业中的高潜质人才
核心领导力胜任素质
你所在企业的领导力胜任素质模型
初期评估
员工及告知
管理型职业发展道路和技术型职业发展道路
本章小结
第2章领导力发展项目的构成
学习的四阶段模型
领导力发展项目模型的构成
本章小结
第3章领导力发展项目教育课程
向你的高潜质人才传递教育
选择课程主题
为首期课程制定计划
课程结构
强化学习
领导力发展项目教育活动的补充
本章小结
第4章领导力发展项目体验式学习与行动学习
体验式学习与行动学习比较
体验式学习和行动学习的益处
行动学习项目
本章小结
第5章领导力发展项目个人发展计划和指导
360度评估
个人发展计划
员工的职业理想
个人学习日志
本章小结
第6章领导力发展项目辅导、指导和强化
辅导
指导
强化
本章小结
第7章参与者评估与项目评价
在领导力发展项目教育课程中使用评估
参与者评估
评估领导力发展项目的全面价值
本章小结
第8章领导力发展项目中的角色
人力资源部门的角色
领导力发展项目经理的角色
培训部门的角色
高管的角色
部门经理的角色
信息技术部门的角色
市场部门的角色
外部资源的角色
本章小结
第9章开始领导力发展项目
选择时间和地点
要求参与者做出承诺
选择教育课程主题及培训师
与公司高管合作
完成领导力发展项目
你是否有再开展一次这样项目的打算
本章小结
第10章项目成本
培训师成本
设施成本
差旅成本
信息技术成本
其他成本
开设领导力发展项目的最低成本
不培养下一代领导者的代价
附录领导力发展项目可选主题
关于作者

领导梯队的建立

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