绩效咨询

本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是很好关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的很好实践和方法。

达纳·盖恩斯·罗宾逊，绩效咨询和人力绩效改进领域一位认可的思想。近30年，她作为Parterners In Change公司的总裁和创始人，协助组织的人力资源、学习与发展和组织发展部门的工作重点从传统的、战术上的转换为以绩效为知名品牌的、战略上的。她与其丈夫合著了七本书和大量文章。这些书被翻译成逾20种语言。达纳荣获过多项殊荣。
易虹，靠前绩效改进协会(ISPI)中国分会，靠前注册绩效改进顾问(CPT)，CPT中文审查官，北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家。美国ASTD"行动学习"认证培训师和催化师，IBM公司MDS（Management Development Service）项目认证讲师和辅导老师，中国对外经济贸易大学MBA客座教授。
张雪瓴，靠前绩效改进协会（ISPI）注册会员、华商基业管理咨询有限公司不错讲师、资历绩效改进顾问；战略规划及市场营销专家、北京大学金融学硕士。具有5年大型企业集团战略管理及市场团队管理经历，8年专业培训及管理咨询及工作经验，领导及执行过近50余个管理咨询项目；兼备扎实的理论功底和深入的企业内部管理经验。

目录 引言不要直接跳到解决方案，要致力于绩效 1 有什么其他方法 2 绩效咨询过程 3 证据 4 章绩效咨询：过程 6 工作类型 6 我们在绩效咨询过程中的合作伙伴 9 绩效咨询过程 11 本章要点 17 第2章绩效咨询：心智模型与逻辑 18 需求层次 20 目标-现状-原因逻辑 24 本章要点 33 阶段 识别战略机会 第3章建立客户合作伙伴关系 37 接触 39 信誉 42 信任 48 本章要点 50 第4章被动识别战略机会 52 “重构”究竟是什么 53 用于重构讨论的核心实践 61 本章要点 67 第5章主动识别战略机会 69 需要主动讨论的情况 70 主动讨论 75 本章要点 84 第2阶段 评估业务和绩效需求 第6章定义“目标” 89 定义业务目标 89 定义绩效目标 90 收集数据 96 从明星员工那里获取信息 101 本章要点 109 第7章评估现状 111 业务现状 111 绩效现状 113 数据来源 115 本章要点 129 第8章识别原因和选择解决方案 131 识别根本原因而不是症状 132 原因评估的设计 138 来源 139 报告结果 140 解释数据 141 本章要点 153 第3阶段 实施和测量解决方案 第9章校准和测量模型 157 客户想要测量的信息 158 校准和测量模型 160 校准和测量的逻辑 164 本章要点 170 0章数据收集计划的制定与实施 171 有效测量的指导原则 173 测量数据作为诊断数据 174 测量目标与计划：什么、如何、谁和何时 175 技术的应用 184 本章要点 192 1章确定投资回报率 194 隔离解决方案效果的方法 195 控制组安排 195 将数据转化为货币价值 202 确定计量单位的货币价值 204 来自外部数据库的价值 206 识别无形的效益 206 确定绩效咨询项目的成本 207 计算投资回报率的测量 214 本章要点 218 第4阶段 报告和推动可持续结果 2章报告结果并制定促使结果可持续的计划 223 准备会议 224 举行会议 228 推动绩效、组织和业务的可持续结果 229 要知道何时主动与客户重修旧好 232 本章要点 234 结语现在就致力于绩效 236 绩效咨询与测量工具 238 术语 241 作者简介 245