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内容简介

在市场瞬息万变、科技创新层出不穷、人才竞争靠前化的今天，知识和产品的生命周期愈来愈短。只有不断地学习新知识，并管理好这些新知识，使其成为企业和个人的“固定资产”，企业才能避免因员工“跳槽”丧失核心竞争力，而员工也因为有“杀手锏”而避免在频频发生的裁员中被“炒鱿鱼”。作者在书中介绍了一个简单有效的模型，即知识概略图，探讨了运用知识概略图提高自身和企业价值的几种方法，还根据显性知识和隐性知识对个人在组织中价值的影响，提出不同场合的很好应对措施等，是一本对所有靠知识工作的人都很好有价值的书――教人们认识自身的价值，利用书中的知识去管理好自己的知识资本，并使它为自己带来优选的利益。

目录
1  真正的个人化
1.1  个人知识资本
1.2  新时代
2  知识时代
2.1  知识管理的兴起
2.2  从数据到资本
2.3  经济转型
2.4  管理好你的知识――否则别人会这样做
2.5  选择和结果
3  隐性知识
4  知识概略图
5  知识概略图的要素
5.1  知识储备
5.2  知识手段
5.3  知识流通
6  知识的发掘
6.1  发掘知识方阵图
6.2  发掘滤镜
6.3  淘金
6.4  发掘知识的策略
n 发掘知识的问题
7  知识的保留
7.1  保留方阵图
7.2  流动的、固定的或坚定的
7.3  流动的保留
7.4  社会知识资本
7.5  固定的保留
7.6  选择正确的存储方法
n 保留知识的问题
8  知识的处理
8.1  处理方阵图
8.2  舍弃――不可言传的大道理
8.3  放弃
8.4  处置策略
n 处理知识的问题
9  知识的传播
9.1  传播方阵图
9.2  X-交换模式
9.3  社会化问题
n 传播知识的问题
10  知识的传送
10.1  传送方阵图
10.2  传输的价值是什么
10.3  市场思维
10.4  市场定位
n 传送知识的问题
11  建立知识概略图
11.1  建立知识概略图
11.2  问题类型
11.3  知识概略图资料
11.4  知识概略图的相关问题
11.5  三思而后行
12  可供参考的知识概略图
12.1  初学者／业余爱好者
12.2  经纪人／碍事者
12.3  创造者／狂热者
12.4  领导者／独裁者
12.5  专家／自负者
12.6  信息收集员／贪小便宜者
13  管理知识概略图
13.1  知识公文包
13.2  知识策略
13.3  团队概略图
13.4  兼并与收购
14  衡量个人资本
14.1  为什么要衡量个人的价值
14.2  要素图
14.3  衡量附加价值
14.4  关键要素
14.5  潜在的难题
15  后记
附录  个人知识概略图

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