企业项目化管理范式--聚文网

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内容简介

本书介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架，从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解，很后阐明了如何进行企业项目化管理变革以及如何有效提升企业项目化管理能力。本书对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。

作者简介

韩连胜
南开大学工商管理（MBA）硕士、管理学博士、应用经济学博士后、中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）常务委员、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、企业项目化管理专业研究委员会常务副主任。
曾在太阳神集团、立飞集团和顺风行等多家大中型企业集团担任总经理助理、部门经理、副总裁和总经理职务、具有丰富的管理实战经验。
多年来，为浙江大学、武汉大学、华中科技大学、四川大学、哈尔滨工业大学等十余所高校EMBA总裁班、靠前外知名企业高管等上万人、讲授《成功的项目管理》、《创造很好的企业项目化管理》、《驾奴压力》、《经理人的十项素养与技能》等课程、具有深厚的管理授课功底。
2001年、创办道特企业管理咨询有限公司、数年来为铁路交通、装备制造、化工医药、能源通信、物业展览等行业上百家知名企业提供管理顾问服务、取得很好成效、并助推三家企业走向行业靠前。现受聘为多家企业管理顾问、具有高超的管理顾问能力。
曾发表《企业项目化与企业项目化能力研究》、《企业项目化管理能力的研究》等多篇论文和文章、编译《人力资源管理》、《服务管理》等著作。将以“助推一批中国企业升起来”为使命、继续走在企业管理深化研究和顾问服务的道路上。

推荐序一
推荐序二
自序
引言《管经杂谈》
第一部分倡导企业项目化管理范式，引领企业科学发展
第一章企业项目化趋势与管理巨变
第一节时代发展现象与企业发展特征
第二节企业转型升级与管理挑战
第三节企业项目化管理的缘起、拓展与提升
第二章企业项目化管理范式综述
第一节企业项目化管理深化理解与相关概念
第二节企业项目化管理范式框架精解
第三节企业项目化管理范式应用与三个层次
第二部分构建企业项目化管理体系，助推企业升级发展
（企业项目化管理体系构建）
第三章创业项目管理
第一节创业与项目管理
第二节创业项目管理能力与提升
第三节创业项目工作与十八步模型
第四章企业项目化战略管理领域
第一节EP战略管理综述
第二节EP战略分析模块
第三节EP战略规划模块
第四节EP战略实施模块
第五节EP战略管控模块
第五章企业项目化项目管理领域
第一节EP项目管理综述
第二节EP项目孵化模块
第三节EP单项目管理模块
第四节EP项目集群管控模块
第六章企业项目化运营管理领域
第一节EP运营管理综述
第二节EP运营转化模块
第三节EP运营管理模块
第七章企业项目化组织管理领域
第一节EP组织管理综述
第二节EP组织架构模块
第三节EP组织职责模块
第四节EP制度与文化模块
第五节EP管理工具模块
第八章企业项目化人员管理领域
第一节EP人员管理综述
第二节EP人员聘用模块
第三节EP薪酬绩效模块
第四节EP人员育留模块
第九章企业项目化知识管理层级
第一节EP知识管理综述
第二节EP经验固化模块
第三节EP知识提升模块
第四节EP能力复制模块
第十章企业项目化思想管理层级
第一节EP思想管理综述
第二节EP愿景使命模块
第三节EP发展理念模块
第四节EP管理法则模块
第三部分实施企业项目化管理变革，践行企业创新发展
（企业项目化管理变革实施）
……

企业项目化管理范式

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