房地产公司工程管理制度大全

余源鹏主编的《房地产公司工程管理制度大全》是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产开发企业工程管理的书，全面讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，包括房地产公司工程部人事管理及行政管理，房地产公司工程招标管理，工程施工准备阶段的工作管理，项目工程管理策划方案书参考范本，施工图纸审查与设计变更管理，工程放线与开工管理，工程施工阶段的工作流程与主要节点的工作要点，工程进度管理，工程变更管理，工程监理管理，工程质量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程验收移交管理。
本书能够让读者对房地产开发企业的工程管理有更深入的认识，通过对工程进行规范管理达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的。

余源鹏，靠前知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司执行董事。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理(营销管理方向)研究生进修班。
以专业可用理念，创建并领导广州鹏起房地产代理有限公司，业务涉及居住及商业房地产项目的信息咨询、调查分析、可行性研究、前期发展策划、整体定位、营销策划、租售代理、物业管理顾问、二手房屋租售以及房地产企业内部管理顾问等领域。主编出版了30多本房地产和物业管理相关实操型专业书籍。
其中近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”，包括《房地产广告策划与创作》、《房地产包装推广策划》、《房地产实战促销300例》、《房地产实战定价与销售策略》、《房地产实战市场调研与很好案例》、《中国楼盘实战命名三万例》、《售楼尖锋》、《房地产公关活动促销方案56例》、《三天造就售楼优选》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《问鼎房地产》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》和《三天造就二手房租售优选》等。
此次推出的“房地产项目开发全程实操系列”延续“房地产实战营销丛书”的特点，侧重实战，突出营销，设有四本分册，分别是《专业市场项目开发全程策划》、《旅游房地产项目开发全程策划》、《社区商业街项目开发全程策划》和《酒店式公寓项目开发全程策划》。

前言
第1章房地产公司工程部人事管理
1.1工程部组织架构设置
1.1.1工程部在项目开发中的角色
1.1.2工程部在项目开发中的工作内容
1.工程部项目管理工作流程
2.工程部项目管理计划的制订
3.工程部项目施工管理工作流程
1.1.3工程部岗位设置原则
1.1.4工程部组织架构图
1.1.5总公司和分公司工程管理相关部门的业务对接
1.2工程部职能
1.2.1工程管理职能
1.工程技术管理
2.工程现场检查管理
3.招标投标及合同管理
1.2.2项目管理职能
1.进度控制
2.质量控制
3.成本控制及合同管理
4.协调管理
5.工程资料及工程档案管理
1.3工程部人员岗位职责
1.3.1工程部经理岗位职责
1.3.2主任工程师职责
1.3.3土建工程师岗位职责
1.3.4给水排水工程师岗位职责
1.3.5电气工程师岗位职责
1.3.6资料员岗位职责
1.4工程部绩效管理
1.4.1绩效考核的原则
1.4.2工程部经理绩效月度考核表
1.4.3工程部员工考核表
1.4.4绩效考核表的填写与分值计算
第2章房地产公司工部行政管理
2.1工程部日常管理
2.1.1仪容仪表
2.1.2考勤
2.1.3日常办公
2.1.4沟通与协作
2.1.5奖惩制度
2.1.6激励措
1.工程部员工激励的原则
2.工程部员工的激励办法
2.2工程部合同管理
2.2.1合同审批管理
2.2.2合同执行管理
1.合同风险评估管理
2.合同的解释
3.合同的补充
4.合同索赔与反索赔
5.合同付款
2.2.3合同档案管理
2.3工程部档案管理
2.3.1工作人员文件资料管理的职责
2.3.2文件资料的分类
1.文字资料
2.图片图像资料
3.电子资料
4.实物
2.3.3文件资料的管理规定
2.3.4文件资料的收集与整理
2.3.5文件资料的立卷与装订
1.文件资料的立卷依据
2.文件资料的立卷要求
3.文件资料的卷内页码编号
4.文件资料的卷内目录编写
5.文件资料案卷的装订
2.3.6文件资料的归档
1.归档文件的要求
2.归档文件的分类与编号
3.归档文件的检索与标识
2.3.7文件资料的传递与移交
2.3.8文件资料的保管
1.工程档案密级
2.工程档案保管期限
2.3.9文件资料的借阅与统计
1.文件资料的借阅
2.文件资料的统计
2.3.10作废文件的定义与销毁方法
1.作废文件的定义
2.作废文件的销毁方法
2.4工程部印章管理
2.5工程部会议管理
2.5.1工程部内部会议管理要点
2.5.2工程部与公司其他部门协调会议管理要点
2.5.3三方会议的准备资料
2.5.4三方会议的管理流程
2.5.5三方会议的管理要点
1.现场施工工程例会管理要点
2.现场专题技术会议管理要点
3.项目各种专题会议管理要点
4.项目监理例会管理要点
2.5.6三方会议的纪要管理
2.5.7会议纪律与会议罚则
1.会议纪律
2.会议罚则
第3章房地产公司工程招标管理
3.1房地产公司工程招标的原则
3.2房地产公司工程招标的流程
3.3房地产公司工程招标管理机构的设置
3.3.1工程招标管理机构
3.3.2工程招标工作小组的工作目标、工作权限及职责
1.招标工作小组的工作目标
2.招标工作小组的工作权限
3.招标工作小组的工作职责
3.4房地产公司合格承包商数据库的建立
3.4.1合格承包商预审要求
3.4.2预选单位的考察筛选
3.4.3合格承包商资格评审及增减
3.5房地产公司工程招标工作的实施
3.5.1招标计划的编写
3.5.2招标文件的编写
1.招标文件的内容
2.招标邀请书
3.招标说明书
4.招标技术方案的编写
5.招标文件的会审
3.5.3投标单位的资格初审
1.投标单位资格审查要点
2.审查内容的记录
3.通过审查企业名单的汇总
3.5.4发标与答疑
1.发标
2.勘察现场
3.招标答疑
3.5.5收投标书与开标前考察
1.投标文件的编制与递交
2.开标前对投标单位考察
3.5.6截标与开标
1.截标
2.开标
3.5.7评标与定标
1.评标
2.定标
3.5.8招标合同签订与招标变更
1.招标合同的签订
2.中标单位的变更
3.6房地产公司工程招标合同价格的监控
3.6.1合同价格监控的管理
3.6.2合同的签订
3.6.3合同的备案
3.6.4价格信息的收集与信息资料库的建立
1.价格信息的收集
2.价格信息资料库的建立
3.6.5价格监控信息的应用
3.6.6合同的履行和监控
1.合同履行的跟踪
2.合同履行期间价格的调整
3.履约问题的调查及处理
3.7房地产公司工程招标人员奖惩管理
3.7.1基本规定
3.7.2奖励细则
1.通报表扬
2.物质奖励
3.7.3处罚细则
1.警告
2.记过和降级
3.辞退
3.7.4奖励和处罚程序
3.7.5奖罚补充规定
1.基本规定
2.奖励办法
3.处罚办法
第4章房地产公司工程施工准备阶段的工作管理
……
第5章房地产公司项目工程管理策划方案书参考范本
第6章房地产公司施工图纸审查与设计变更管理
第7章房地产公司工程放线与开工管理
第8章房地产公司工程进度管理
第9章房地产公司工程变更管理
第10章房地产公司工程监理管理
第11章房地产公司工程质量管理
第12章房地产公司安全文明施工管理
第13章房地产公司工程施工其他管理
第14章房地产公司工程成本管理
第15章房地产公司工程验收移交管理