时代光华——经理人领导力训练

经理人是企业的灵魂，是广大员工的领头人，在相当大的程度上决定着企业的前途和命运！要担负起成功经营管理企业的重任，经理人必须拥有很好的领导能力。
    本书介绍了经理人自身必须具备的基本素质，着重讲解了如何提高办事能力、沟通协调能力、实施权力能力、激励管理能力、团队建设能力、情境领导能力和科学决策能力等领导能力方面的技能点。

    为什么一只狮子统率的羊群可以击败一只羊率领的狮群？因为优选者作为团队的核心人物，可以激发出团队的无穷力量。经理人只有拥有很好的领导能力，才能担负起管理企业的重任。
    本书旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平，既讲授了提升优选者个人素质的相关技能，又详细介绍了合理安排时间、提高讲话技巧、加强沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属、组建高效率团队、科学决策等方面的技能和方法。
    本书摒弃了深奥的领导学理论，提炼出了实操性很强的71个技能点，是经理人提升领导能力推荐的工具。经理人可以针对日常工作中的不足，多方面加以改进，不断提升领导魅力。

前言
第一章  提高素质，奠定领导能力基础
  如何提升自信
  如何培养宽容的品质
  如何克服急躁的情绪
  如何防止和克服过度紧张的情绪
  如何进行消沉情绪的自我调节
  如何培养创造性思维
  如何建立合理的知识结构
第二章  合理安排，高效处理日常事务
  如何开展上任初期的工作
  如何选择自己的副手
  如何抓好中心工作
  如何争取支配时间的主动权
  如何革除拖延的不良习惯
  如何进行现场办公
  如何科学地处理公文
  如何提高会议效率
第三章  发言得体，准确传达信息
  如何使发言有一个好的开始
  如何使讲话有条理
  如何使讲话富有感染力
  如何圆满地结束谈话
  如何掌握主持会议的语言艺术
  如何提高即席讲话的水平
  如何同下属谈话
  如何对下属训话
第四章  沟通协调，创造和谐的人际关系
  如何尊重下属
  如何倾听别人的意见
  如何进行私下谈话
  如何传达公司的重要信息
  如何通过下属来进行情况调查
  如何把反对者变成支持者
  如何处理好与副职的关系
第五章  正确施权，指导下属工作
  如何发挥自己的影响力
  如何下达命令
  如何检查命令执行情况
  如何指导下属工作
  如何对待下级的工作请示
  如何应对下属对自己权威的挑战
  如何贯彻公司的规章制度
  如何通过惩罚违纪者树立威严形象
  如何有效控制下级的越权行为
第六章  激励管理，充分激发下属潜力
  如何培养员工的主人翁精神
  如何激励下属
  如何根据情况灵活运用不同的批评方彭
  如何引导下属进行良性竞争

  如何掌握表扬下属的要领
  如何关心体贴下属
  如何鼓励下属多提建议
第七章  选材用人，发挥集体智慧
  如何识别人才
  如何决定选拔人才的方式
  如何科学地进行人员任命
  如何合理地搭配使用人才
  如何鼓励冒尖人才
  如何对待有过失的人才
  如何设计自己的团队
  如何促进团队的共识和认同感
  如何辅助团队做出决策
第八章  根据情境，有针对性地领导
  如何做一名合格的教练式领导
  如何吸引追随者
  如何使用自己的权力
  如何衡量员工的发展层次
  如何对待附加值不同的员工
  如何留住员工
  如何在企业中营造良好的培训学习氛围
第九章  审时度势，进行科学决策
  如何建设智囊团
  如何做好决策前预测的准备工作
  如何进行预测
  如何掌握决策的基本步骤
  如何做好决策实施后的问题预防
  如何运用经验进行决策
  如何运用模糊思维方式进行决策
  如何进行创造性决策
  如何在决策中借助下属智慧