并购的力量

本书从实战的角度系统地解释了为什么学院派持续否定并购创造价值的同时，企 业家们却崇尚以并购建立自己的商业帝国。本书辅以上百个经典的并购案例和2014 年 以来很新的数据，给读者一个全新的视角来理解移动互联时代并购的很新发展趋势。

杨海鼎：中国药科大学工学学士，北京大学金融学硕士，中欧工商学院管理硕士。自2000年起投身并购工作至今15年，在多家靠前外大型投资机构担任不错管理工作。先后转战伦敦、马德里、新加坡、首尔等金融中心多年，完成多宗大型境内外并购交易及并购够整合业务，从国企改制私有化类的境内并购，到代表外资机构在新兴市场的战略并购，再到代表民营企业完成多宗跨境并购以及并购后整合工作。除了热爱的并购及投资工作，作者对医药经济学业有颇深研究，在国家一级期刊上发表过多篇论文，并曾获全国靠前医药类论文奖。

第一章 移动互联网时代来临 …………………………………… 1 第一节 海市蜃楼还是梦境的现实 第二节 在移动互联网时代企业面临的挑战 第三节 传统企业战略与移动互联网时代的碰撞 第四节 开启移动互联网时代的企业并购战争 第二章 互联网时代的战略并购简析 …………………………… 18 第一节 什么是并购 第二节 什么是战略并购 第三节 案例分析：以并购战略作为公司战略的先行者――思科 第四节 并购的原因：企业为什么选择并购 第五节 并购的目的：创造价值 第三章 全球并购市场 …………………………………………… 40 第一节 中国企业通过并购走向全球化 第二节 世界六次并购浪潮给我们的启示 第三节 2014 年全球并购市场回顾 第四节 亚洲并购市场回顾 第五节 外界的宏观因素对并购的影响力到底有多大 第六节 投资者广泛认可战略并购的价值 第四章 并购方式的分类 ………………………………………… 59 第一节 横向并购 第二节 纵向并购 第三节 案例分析：全产业链整合，纵向整合的升级版本――中粮 第四节 混合并购 第五节 案例分析：王的盛宴――腾讯战略并购搜狐旗下的搜狗 第五章 并购项目的核心要点 …………………………………… 91 第一节 如何评价企业的并购是成功还是失败 第二节 知名咨询公司对并购的研究及讨论 第三节 在移动互联网时代，企业的估值进化 第四节 解析并购交易时所使用的主要企业估值方法 第五节 私下完成并购交易谈判的干货分享 第六节 并购项目的基本流程 第六章 中国上市公司并购分析 ………………………………… 133 第一节 快速进化的中国资本市场 第二节 中资上市企业跨境收购境外上市公司渐成潮流 第三节 上市公司收购的两种主要方式 第四节 案例分析：资产或股权出境 第五节 案例分析：上市公司并购非上市公司――乐视 第六节 案例分析：上市公司并购战略――蓝色光标 第七章 中国企业跨境并购 ……………………………………… 183 第一节 国际大型公司全球化管理带给我们的启迪 第二节 中国企业跨境并购回顾 第三节 中国企业海外并购及案例分析 第四节 2015 年中国对外跨境并购的趋势展望 第五节 中国企业跨境并购失败的原因 第六节 中国企业海外并购的成功经验 第七节 中国企业海外并购的融资安排 第八节 中国企业海外并购的注意事项 第九节 中国企业海外并购遇到的政府监管 第十节 移动互联网时代的跨境并购新趋势 第八章 并购后整合 ……………………………………………… 245 第一节 东西方公司治理结构差异 第二节 并购后整合中最重要的部分：企业文化与人力资源的融合 第三节 并购后整合成功的标准 第四节 并购后整合中的关键：整合经理的选择 第九章 并购世界的狩猎者：并购基金 ………………………… 270 第一节 全球并购基金市场回顾 第二节 并购基金的盈利模式 第三节 并购基金常用的并购方式：杠杆收购 第四节 并购基金如何使用债权投资 第五节 并购基金与产业资本需要进行有效互动 第十章 中国并购基金市场的发展及趋势 ……………………… 294 第一节 中国并购基金市场历史回顾 第二节 中国私募股权基金分类及简述 第三节 中国私募股权基金的投资逐渐回归主流 第四节 中国本土并购基金迎来革命性机遇 第五节 “ PE + 上市公司”模式专题讨论