管理学原理

《管理学原理》共分为16章，分别介绍了管理与管理学、管理思想的演进、管理的基本原理和方法、管理道德与社会责任、计划工作、战略性计划、决策、组织结构设计、人员配备、组织文化、领导、激励、管理沟通、控制过程、控制方法、创新职能等内容。《管理学原理》具有结构新颖、内容适用、重点突出、篇幅适中的特点，适合高等院校经济与管理类专科生、本科生、硕士研究生，相关行业的培训人员作为学习用书，也可供企业管理、教学与科研人员参考。 

第一章 管理与管理学
第一节 人为原管理活动
一、人类活动的特点
二、管理的必要性
三、管理的基本概念
四、管理人员
第二节 管理的职能与性质
一、管理的职能
二、管理的二重性
三、管理学既是科学又是艺术
第三节 管理学研究的对象与方法
一、管理学研究的对象
二、管理学研究的方法
本章小结
练习与思考
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第二章 管理思想的演进
第一节 西方管理思想的形成与发展
一、早期思想
二、近代管理理论
三、西方当代管理理论的新发展
第二节 中国管理思想与理论
一、中国古代管理思想精粹
二、中国近代管理思想
三、中国现代管理思想与理论
本章小结
练习与思考
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第三章 管理的基本原理和方法
第一节 管理的基本原理
一、管理原理概述
二、管理的主要原理
第二节 管理的基本方法
一、管理方法的含义及类型
二、管理的主要方法
本章小结
练习与思考
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第四章 管理道德与社会责任
第一节 道德与管理
一、道德问题的提出
二、管理道德的概述
三、几种相关的道德观念
四、影响管理道德的因素
第二节 改善管理道德行为的途径
一、挑选高道德素质的员工
二、建立道德准则和决策准则
三、管理者以身作则
四、设立合理的工作目标
五、重视对员工的道德教育
六、对绩效进行全面科学的评估
七、进行独立的社会审计与监察
八、提供正式的保护机制
第三节 企业社会责任
一、企业的社会责任概述
二、两种不同的社会责任观
三、企业承担社会责任的经营业绩
四、企业社会责任的对象
本章小结
练习与思考
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第五章 计划工作
第一节 计划工作概述
一、计划工作的概念和作用
二、计划工作的内容
三、计划工作的特性
第二节 计划的类型
一、基于时间维度的计划分类
二、基于影响力维度的计划分类
三、基于职能维度的计划分类
四、基于约束力维度的计划分类
五、基于程序化程度的计划分类
六、基于对象范畴的计划分类
七、基于层次维度的计划分类
第三节 计划编制的原则和程序
一、计划编制的原则
二、计划编制的程序
第四节 实践中的计划工作
一、目标管理法
二、滚动计划法
三、计划评审技术
本章小结
练习与思考
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第六章 战略性计划
第一节 远景与使命陈述
一、核心价值观
二、核心目标
三、BHAG目标
四、生动逼真的描述
第二节 战略环境分析
一、外部一般环境
二、行业环境
三、竞争对手
四、企业自身
五、顾客(目标市场)
第三节 战略选择
一、基本战略姿态
二、核心能力在企业内外成长和
扩张的战略
三、防御性战略
本章小结
练习与思考
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第七章 决策
第一节 决策概述
一、决策的定义
二、决策的类型
三、决策的特点
四、决策的原则
五、决策的依据
第二节 决策的过程与影响因素
一、决策的过程
二、决策的影响因素
第三节 决策的理论
一、决策理论概述
二、决策理论的观点
三、决策理论的代表性理论
第四节 决策的方法
一、主观决策法
二、有关活动方向的决策方法
三、有关活动方案选择的
决策方法
本章小结
练习与思考
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第八章 组织结构设计
第一节 组织结构设计概述
一、组织结构设计的含义
二、组织结构设计的目的
三、组织结构设计的影响因素
第二节 组织结构设计的原则与程序
一、组织结构设计的原则
二、组织结构设计的程序
第三节 管理幅度与管理层次
一、管理幅度
二、管理层次
第四节 组织结构的基本类型
一、直线制组织结构
……

第九章 人员配备
第一节 人员配备概述
第二节 人员选聘
第三节 人员考评
第四节 人员培训
本章小结
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第十章 组织文化
第一节 组织文化概述
第二节 组织文化的结构、层次和类型
第三节 组织文化的特征和功能
第四节 组织文化的建设
本章小结
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第十一章 领导
第一节 领导职能与领导
第二节 管理学关于领导的理论
第三节 领导艺术
本章小结
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第十二章 激励
第一节 激励概述
第二节 管理学关于激励的理论
第三节 管理的激励方法
本章小结
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第十三章 管理沟通
第一节 沟通的原理
第二节 管理组织沟通
第三节 组织冲突与谈判
本章小结
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第十四章 控制过程
第一节 控制原理
第二节 管理控制过程
第三节 控制的类型
第四节 有效控制系统的建立
本章小结
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第十五章 控制方法
第一节 控制对象
第二节 控制的一般方法
第三节 生产控制
本章小结
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第十六章 创新职能
第一节 创新及其作用
第二节 创新职能的基本内容
第三节 创新的过程和组织
本章小结
练习与思考
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