加入WTO后中国企业文化建设

一、当前我国企业文化建设的现状及分析
（一）中国“海尔”文化“引领风骚”
（二）高新技术产业盛开“创新之花”
（三）民营企业文化已成“犄角之势”
（四）中外合资企业文化“独树一帜”
二、加入WTO后中国企业文化建设的发展趋势
（一）管理方式理念化
（二）管理手段信息化
（三）人才争夺本土化
（四）学习型组织普遍化
（五）文化管理“合金”化
三、企业文化建设的关键是企业主要领导人素质的现代化
（一）企业领导人素质现代化的紧迫性
（二）企业领导人素质现代化的主要标准
（三）企业领导人素质现代化的主要途径
四、加入WTO后中国企业文化蓬勃发展的历史必然性
（一）人才争夺本土化，使“以物为中心”的硬性管理必然转到“以人为本”的软性管理上来
（二）员工需求高层化，使泰罗“经济人”的管理必然转到“价值实现”的文化管理上来
（三）员工知识化，使“时间和动作研究”的管理必然转到“理念”管理上来
（四）服务个性化，使泰罗的“外部控制”的方法必然转到服务创新上来
（五）经济全球化，使“金字塔”内部管理必然转到“CI”管理上来
五、国外企业文化与有中国特色的社会主义企业文化理论
（一）现代西方企业文化理论的由来
（二）西方企业文化理论的基本观点
（三）日本企业文化建设的主要特点
（四）中国特色企业文化理论的内涵
（五）有中国特色企业文化建设的基本观点
六、加入WTO后企业文化建设对企业发展的决定性意义
（一）能够把企业员工集聚在同一旗帜之下
（二）能够提升企业员工的整体素质
（三）能够为企业带来巨大的经营业绩
（四）能够使企业适应经济全球化的管理
（五）能够激活国有企业的“休克鱼”
七、加入WTO后中国企业文化建设的运作
（一）坚持以人为本，搞好人力资源开发
（二）讲求经营之道，把握市场竞争规律
（三）培育企业精神，铸造企业之魂
（四）塑造企业形象，打造国际市场竞争利器
八、加入WTO后中国企业文化建设的标准
（一）看企业主要领导者素质是否现代化
（二）看企业是否成为“学习型组织”
（三）看企业是否具有现代经营理念
（四）看企业是否坚持以人为本管理
（五）看企业是否树立良好企业形象
（六）看企业是否实现了网络管理
附录：
管理借鉴篇
为微软点燃信仰――微软中国总经理高群耀访谈录
海尔为什么要搞物流
北京同仁堂的文化观
德――贯穿田华集团公司发展的一根红线――田华集团公司顾问、著名电影表演
艺术家田华访谈录
理念借鉴篇
国内外著名大公司的经营理念
中、日、（西）欧、美文化差异表
参考资料
后记