赢在升级

在供给侧改革的时代背景下，一场孕育已久的消费升级正在发生，企业面临外部环境和内部环境的改变，升级重构迫在眉睫。
周满著的《赢在升级(移动互联时代的企业重构)》是由屡建“战功”的企业操盘手所撰写的。书中内容涉及企业的战略和战术，并从企业经营管理中的趋势洞察、产品升级、品牌升级、渠道升级、组织升级、管理升级、营销模式与赢利模式升级，以及“互联网+”的方式、方法在企业经营、管理中的运用等方面，结合历史中经典事例和企业经营管理中的真实案例，运用通俗易懂的语言进行详细分析和讲解。
本书适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考，是一本企业升级重构的实操宝典。

周满，在外资企业、民营企业、上市公司锤炼二十余年，曾历任销售经理、市场总监、常务副总、营销总裁、CEO，具有丰富的品牌升级与企业转型升级的成功操盘经验。他既是消费品江湖的企业操盘手，也是懂战略的手艺人，还是有手艺的战略家。

第1章重构企业，先升级自己
1需要CEO是战略家
2需要CEO是手艺人
3需要CEO是操盘手
第2章给企业画像
第3章面对糟糕公司的第一件事
第4章互联网时代的粉丝营销
1成功的关键在于发动了人民战争
2小米成功的关键在于粉丝营销战略
3互联网给了中小企业弯道超车的机会
第5章洞察力——做正确的事
1在任何时代，找到正确的路径都是关键
2洞察消费者需求与所处行业的本质
3互联网时代的市场环境
4互联网时代消费者的变化
5用同理心洞察消费者
6上哪儿去洞察消费者
7借助趋势的力量
8商业战略不能等同于营销战略
第6章产品升级
1“互联网+”时代下的产品升级观
2产品结构
3“互联网+”时代，产品的本质是购买理由
4“互联网+”时代是做高价值产品的时代——得中产者得天下
5“互联网+”时代，品类创新更容易成功
6品类创新过程中的几个坑
7产品是品牌最大的自媒体
8包装的本质是什么
9包装可降低营销传播成本
10包装的场景化思维
11提升产品静销力常犯的六大错误
12货架陈列现场是检验包装好坏的唯一标准
13比美更重要的东西——创意决策的锦囊妙计
第7章品牌升级
1企业在品牌面前的“三低三高症”
2市场部的沦落
3找到品牌策略的差异化
4互联网时代品牌的人格化
5新品如何借力、嫁接原有品牌资产
6基础素材是互联网时代品牌传播的生命线
7内容营销时代，传达率比到达率更重要
8广告投放要巧妙
9电商部门与市场部门的职能融合
10事件营销的点，汇成品牌成长的线
11跳出“促销会拖死、不促销会饿死”的怪圈
12为品牌树立一面旗帜
第8章渠道升级
1渠道策略及决策
2渠道价值链与渠道势能
3保持渠道优势的动态持久
4三驾马车三把刀，解决终端的动销
5找到品类最有价值的利基市场
6乡镇市场的消费结构正在升级
7乡镇市场作战四原则
8乡镇路演点燃燎原之火
9传统渠道的重要性在衰减
10全渠道的用户管理时代来临
11线上线下如何打通与融合
第9章非HR的人力资源管理
1互联网时代中层依然重要
2团队战斗力提升的关键要素及读人体系
3团队打造的三个关键词：参与感、存在感、成就感
4猎“豹”
5激活每个人
6为每个小组找到一只“领头羊”
7开放思维，允许员工“三进三出”
第10章组织合力
1释放组织合力——削平金字塔
2让听见枪炮声的人有战场决策权
3让组织保持危机信号的传导性
4激活每个人的创造力——求异思维
5打造内部供应链，形成组织的合力效应
6企业文化是形成组织合力的关键
第11章企业升级，管理是基础
1管理就是领导
2消减成本的四个大坑和七大密招
3产品质量是戴在CEO头上的紧箍咒
4依靠抽检来控制产品质量是不靠谱的
5说到的要写到，写到的要做到：把报告浓缩成一张纸
第12章要想“互联网+”，先搞定董事会
1董事会和CEO的关系
2信任是董事会最重要的资源
第13章靡不有初，鲜克有终
后记