化战略为执行--聚文网

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内容简介

《化战略为执行》集116位世界顶尖经理人的100多小时独家一对一采访于一体，并同OCC公司80位合伙人的经验相结合，探究了那些世界顶级公司的经营奥秘，描述顶尖商业领袖们如何开发、执行致胜战略。受访人包括可口可乐公司(CocaColaEnterprise)的约翰·布洛克（JohnF.Brock）先生，吉百利史威士股份有限公司(CadburySchweppes)的道格·达夫(DougD.Tough)，帝亚吉欧(Diageo)集团CEO保罗·沃尔什(PaulWalsh)，以及海尔集团张瑞敏先生，等等。《化战略为执行》将战略规划的理论与实践相结合，集中回答以下三个问题：为什么如今制定战略如此困难？你如何用战略来激励整个团队？你如何有效地领导和管理战略·克里斯·奥拉姆先生拥有超过30余年的咨询行业经验，这本书是第一本也是唯一一本关注优秀战略执行而非战略拓展的战略出版物，为资深商业领袖作出成功战略决策时需要考虑的因素提供了一份简明的指导。

作者简介

克里斯·奥拉姆，担任战略顾问长达30余年，为全球不同行业的多家公司提供战略咨询。在1987年，他合伙创立了OC&C Strategy Consultants，并使之成为当今唯一一家成立于欧洲、获得相当规模、并有能力挑战美国公司主导现状的战略咨询公司。OC&C现在拥有450余名咨询顾问，在全球9个国家经营业务，包括美国、中国、印度、德国及巴西。

序言
前言
第1章引言
第2章制定好战略--是一门科学还是艺术
第3章为什么如今进行战略开发如此困难
1.全球化
2.科技
3.网络
4.速度
5.法规、合规与价值
6.员工
7.可持续性及企业目的
第4章为何高管团队必须打头阵
1.设计：让正确的人参与
2.范围：构思问题
3.引导：提供假设
4.质量控制：谨慎、创新地处理正确的数据
5.魄力：保证团队足够大胆
6.提出"不可能或不明智"的问题
7.选择
第5章战略执行--关于人的谜题
1.成功组建团队
2.领导力
3.沟通及参与
第6章经理人如何让战略与众不同
第7章10个战略陷阱
1.过度短期效益主义
2.忽略外部趋势
3.因当前的成功而过度自信
4.没有回应市场中的结构变化
5.没有尽力招募到最佳团队
6.不够专注而偏离轨道
7.不能在战略中培养信任
8.不能将战略转化成能让员工接受的公司"目的"
9.没有灌输速度意识
10.没有制定结果问责制
第8章10种解决方案
1.长期主义
2.与市场保持同步
3.谦逊的态度
4.提早进入下一个商业模式
5.精英领导体制
6.集中专注点
7.保持一致性
8.明确目的
9.保证速度
10.确立问责制度
第9章给新任领导的建议
1.接触员工
2.与股东交谈
3.找到当前公司的基础商业模式
4.全面彻底地思考你的公司
5.严格地评估公司员工
6.相信你的判断
7.迅速果断地行动
8.找寻公司目的
9.清楚地了解文化以及它的工作原理
10.关注、关注、关注
第10章总结
更多见解：战略清单
1.确定客户/消费者的需求
2.分析市场趋势及其驱动力
3.调查竞争活动
4.理解参与的经济因素
5.审查公司的定位和能力
6.阐释激进（但不极端激进）的选择
7.比较公司所要选择的财务模型
8.优先处理与选择，铭记风险和竞争反应
9.仔细推敲所选的执行计划
注释
受访人背景介绍

化战略为执行

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