战略思考能力训练手册

铃木贵博所著的《战略思考能力训练手册(2)》是“战略思考能力训练系列”丛书中的第二本，是日本著名经营咨询师铃木贵博的又一力作。书中的51个问题将帮您进一步提升战略思维的品质。因为这里汇集了福特、迪士尼、IBM、GE等国际大公司鲜为人知的商业战略；这里有对历史案例的思考，有对当下实践的总结，还有对未来趋势的预测。

(日)铃木贵博，百年咨询公司董事长，美国注册会计师。东京大学工学部物理工学专业毕业。擅长从机制上对纷繁复杂的经济课题进行解析和讲解。
1986年进入波士顿咨询集团，在波士顿咨询集团长达13年的职业生涯里，凭借着与生俱来的分析力和洞察力成为解读企业复杂竞争原理的咨询专家，被誉为“传说中的咨询大师”。2003年创立了百年咨询公司。
主要著作有《砰！强大的力量！》、《亚马逊的长销品》、《凯雷投资集团――世界顶级投资公司的日本战略》以及《不断进化的企业结构》等。

序言
问题01 销售人员是如何捆绑赠品的？
第一章 大脑热身操，从这6个问题开始
问题02 不赚钱，优衣库为什么回收旧衣服？
问题03 什么决定了电视台的收视率？
问题04 究竟谁最喜欢寿司店里的数盘器？
问题05 没有水的地球怎能还是蓝色的？
问题06 触摸屏的表面涂层技术不属于IT业
问题07 如何卖掉高价被子？
总结 让大脑开始思考起来
第二章 洞悉商业模式的秘密
问题08 企业可以这样开辟多元化经营
问题09 日本的动画产业为何久盛不衰？
问题10 为什么同样一件衬衫在上海比在东京卖得贵？
问题11 餐饮店为什么不理会顾客的抱怨？
问题12 用投资1间房的钱投资3间房
问题13 翻译公司如何成为化妆品知名企业？
总结 商业模式的本质到底是什么？
第三章 那些影响历史的超级决策
问题14 三里岛核电厂事故后GE做出了怎样的决定？
问题15 米老鼠和唐老鸭的不败神话
问题16 为何我们仍在听着充满噪声的AM收音机？
问题17 日产是如何大幅度缩减部件供货成本的？
问题18 怒火中的理智思考者
问题19 谁成就了星巴克？
总结 从领导层的决策里，我们学到了什么？
第四章 培养找到事情关键点的本领
问题20 如何增加地方性足球联赛收视率？
问题21 买两个，没有必要吧？
问题22 如何提高老年人的消费能力？
问题23 汽车行业内，一定不会赔钱的投资是什么？
问题24 性能不高的油压式挖掘机也能占领市场
问题25 如何从大企业获取内幕信息？
总结 尽管不可思议，存在即为合理
第五章 向历史学习，沉淀自己的思考力
问题26 你为什么会买白色汽车？
问题27 在日本卖香烟先要对什么东西进行投资？
问题28 地铁站门前的ATM机
问题29 如何在百货商店里卖保险？
问题30 美国人的汽车价值观
总结 从历史中学到了什么？
第六章 营销的力量到底是什么？
问题31 牛排汉堡店如何俘获儿童的心？
问题32 为什么美国白领倾向于购买高价牙膏？
问题33 如何卖八味地黄丸？
问题34 奥巴马的互联网竞选之路
问题35 如何让女性购买轻骑摩托车？
总结 说话要说到消费者的心坎儿里
第七章 你的大脑也要"全球化"
问题36 诺莱坞是哪个国家的电影之都？
问题37 牙膏在菲律宾的遭遇
问题38 小灵通电话是怎样诞生的？
问题39 谁重创了非洲的纺织制衣业？
问题40 买保险是赌博吗？
问题41 在落后地区如何推广农业新技术？
总结 经济全球化到底是怎么一回事？
第八章 学习经营理论，提升战略素养
问题42 这应该是产品成本悖论吧？
问题43 福特为什么不能卖掉福特呢？
问题44 货架上多出来的空间应该留给哪一种商品？
问题45 什么才是第一重要的？
问题46 规模产生效益吗？
总结 经营学在不断发展和演变
第九章 向难题发起挑战
问题47 从哪里能找到高层管理者？
问题48 离不开美国的日本经济
问题49 谁阻碍了教育革新的步伐？
问题50 比起方便，什么更重要？
问题51 插曲名中有玄机，你想明白了吗？
总结 大脑是消耗能量最多的器官