新产品组合管理

由罗伯特·G.库伯、斯科特·J.埃杰特、埃尔库·J.克兰施米特著的《新产品组合管理(第2版)/创新与研发管理系列丛书》是二十余年持续指导新产品组合管理的名著，是相关研究领域中综合性较强的书籍，可以作为企业进行新产品开发决策并加快产品上市速度的重要依据。
今天你在研发什么决定了明天你的企业是什么。本书是高层管理者推动战略落实、进行资源配置的核心路径，是首席产品官进行机会筛选、提高研发效率和效果的关键工具，是不错产品经理推荐阅读且需要深刻地读的专业书。
本书展示了产品增长性行业优选领军企业的很好实践，包括辉瑞制药、3M公司、卡特皮勒公司、美孚化工公司及利洁时公司。
组合管理的意义在于通过优质有效的工具将产品开发与企业战略联结起来，确保公司能够在’概念构思到投入市场的各个阶段有效合理地配置资源。
基于创新战略的组合管理是一个重要工具，它确保了产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。

罗伯特·G.库伯是产品开发研究中心，加拿大麦克马斯特大学德格鲁特商学院和宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院市场营销学教授。是门径管理产品开发流程的奠基人，目前这品质程在世界范围内被企业广泛应用。于1999年摘得产品开发与管理协会颁发的CrawfordFellow奖，是《新产品流程管理》的作者。现居于加拿大安大略省奥克维尔市。
斯科特·J.埃杰特是产品开发研究中心创始人兼首席执行官，麦克马斯特大学市场营销学副教授。与罗伯特?G.库伯共同编写《服务领域的产品开发》，是世界知名演讲者和顾问。现居于加拿大安大略省安卡斯特市。
埃尔库·J.克兰施米特是市场营销学与靠前商务学教授，麦克马斯特大学工程与管理项目负责人。新产品开发领域专家，发表相关研究文献60余篇。现居于加拿大安大略省安卡斯特市。
刘立，管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院教授。大连海事大学客座教授、东北大学客座教授、东北财经大学兼职研究员、大连市社会科学院研究员、辽宁省自然科学成果奖评审专家、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、大连市委市政府咨询委员、大连市政府智库专家。

第1章探索正确的组合管理流程
什么是组合管理
第1章探索正确的组合管理流程
什么是组合管理
缺乏有效组合管理会出现什么状况
本书概览
组合管理至关重要
巨大的提升空间
项目组合管理面临的主要挑战
一些概念
第2章历经30年的组合方法研发
研究组合管理方法的新进展
组合管理在当今意味着什么
理论与现实间的鸿沟
组合管理：没那么简单
进行有效组合管理的要求
管理者要做什么
第3章组合管理方法：组合价值的大化
目标1：使组合价值大化
运用净现值获取
预期商业价值
生产率指数
期权定价理论
动态评级排序列表
用财务方法进行项目评估的弊端
评估方法：评分模型
开发并使用评分模型
对评分模型的评估
检核表作为组合工具
成对比较
价值大化方法：总结
第4章组合管理方法：寻求项目的正确平衡
目标2：实现平衡的项目组合
泡泡图
其他泡泡图
泡泡图概要
有关组合管理的其他图表
关于平衡的一些争议
第5章组合管理方法：与企业战略紧密相连
目标3：将战略与项目组合紧密联结的必要性
战略与项目组合的联结方法
为企业开发新产品战略的速成指南
制订进攻计划
产品路线图与技术路线图
战略桶：有效的自上而下方法
自上而下法的优势与劣势
平台型项目的特殊案例
战略桶方法的变体：目标支出水平
自下而上法：将战略标准加入项目筛选工具中
自上而下―自下而上法
支出总量的计算
结论
第6章组合管理方法的使用与实施结果
业务总体情况
佳与差项目组合
项目组合管理方法的满意度
项目组合方法的使用特性
各种组合方法的普及程度与使用情况
表现佳的企业使用哪些方法
具体的项目筛选标准
各轮决策中的项目筛选
组合方法的具体表现
标杆型企业
基于实践与研究得出的结论与建议
第7章面临的挑战与尚未解决的问题
一般性结论
从有效组合管理中获得的具体结论及其面临的问题
挑战与问题
组合管理不是的解决方案
后文内容提要
第8章数据整合：获取可靠的数据
所需信息的类型
销售、收益和定价信息
生产或运营及其相关成本
估测成功概率
估测资源需求
解决不确定性问题：敏感性分析和蒙特卡罗模拟法
结论
第9章进行战略性的资源配置：资源部署
寻找适当的项目组合方法
业务单元间的资源配置方法
支出分配决策：战略桶模型
战略桶：分步操作指南
战略桶决策过程的一些特点
结论
第10章使项目组合管理行之有效：项目组合管理和项目筛选
项目管理流程的构成三要素
战略：组合管理流程中的关键驱动要素
关卡决策：项目组合管理流程的第二关键驱动要素
项目组合审核：项目组合管理流程中的第三关键驱动要素
项目组合管理流程中两种根本不同的方法
方法1：关卡主导型操作方法概述
方法2：项目组合审核主导型
方法1和方法2的优势和劣势
结论
第11章项目组合管理流程的规划和实施：采用前的一些思考和建议
采用之前
阶段1：明确PMP的需求
阶段2：规划项目组合管理流程——主要实施步骤
阶段3：试验性安装和调整
阶段4：实施和改进
获取新产品制胜点
附录A仔细检查新产品流程：门径管理方法——概要
附录B关卡3筛选标准（评分）样本
附录CNewPortMax软件——一种新产品项目组合管理工具
附录DNewProd3000模型