带队伍：中基层管理者执行力法则

《带队伍:中基层管理者执行力法则》：
带出很好的绩效
带出品质的团队
带出企业的辉煌
团队建设靠管理，团队成功在执行，没有行动，就没有效率。
中基层管理者的苦恼：
为什么下属总是在执行流程时“走形式”？为什么战略决策很好完美，执行起来却效果甚微？如何打造出一个高效执行力的团队？优选者必须要注意哪些执行的误区？
执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行！ 

《带队伍:中基层管理者执行力法则》对中基层管理者如何提高团队的整体执行力，使团队工作效率更高，从而实现计划和工作的完美对接，做出了细致的介绍。 

第一章
中基层管理者执行力诊断
为什么管理者总是忙得焦头烂额没有时间，而其下属却总是无事可做?
为什么我们种下的是“龙种”，收获的却往往是“跳蚤”?
没有执行，一切都是空谈，再美好的愿景与决策都只是纸上谈兵；执行难，不知该如何去执行，甚至没有执行意识，是每一个管理者都无法回避的一个问题。
1．执行力是企业的生命力、延续力003
2．领导者要首先承担起执行的责任007
3．领导者必须注意的执行误区012
4．为什么执行经常不到位017
5．中基层干部的执行职责022
6．优秀执行者的特质027

第二章
基础篇：消除阻碍员工执行的桎梏
只有具备了共同的愿景，组织或团队成员才算是真正做到了上下同心，才能做到“劲往一处使”，才能具备共同指向的执行力如果决策本身欠妥甚至是错误的，那么再好的执行，也是于事无补。对管理者而言，成功的决策是有效执行的必要条件，因此，要在源头上做好控制。
1．优化流程令执行更顺畅035
2．信息：执行的保障041
3．上下同心，拥有共同愿景046
4．成功决策：有效执行的必要条件051
5．制定合理目标，明确执行方向057
6．培养“罗文”式的员工062
7．打造高效执行的团队067
8．科学分配任务074

第三章
强化篇：身先士卒带领员工去落实
管理者带头表率、言行一致是有效执行的基本前提。只有通过寻求共识、化繁为简等必要的努力，去为本部门、团队的执行冲破障碍、除掉藩篱，才能为整个团队的有效执行提供保障那些自己都没有做到执行到位的管理者，根本就不可能带出真正能执行到位的团队。
1．领导要发挥带头表率作用081
2．言行一致087
3．寻求共识092
4．化繁为简097
5．落实执行力关键在于到位102
6．拒绝“差不多”思想108
7．实行零缺陷管理，把事情做到完美114
8．把事情做圆满是执行的最高境界119

第四章
提升篇：随时关注员工的执行状况
你希望你的员工做什么，你就检查什么，可以这么说，管理者工作的重点之一就是检查，检查是提升执行力的一个关键环节检查的目的是对员工的执行情况做好监控，以便对员工的执行过程(而不仅仅是结果)进行了解、做好执行中的跟进、完成执行后的信息反馈，并对执行偏差进行适时校正，对执行中出现的新情况和突发问题进行及时处理与解决。
1．员工只做你检查的，而不做你希望的127
2．既注重结果也注重过程132
3．不断跟进，保证管理举措及时更新137
4．执行后的信息反馈不可少142
5．妥善处理突发事件，提升危机管理中的执行力147
6．允许员工在执行中犯合理的错误152
7．要具有校正执行力扭曲的能力157

第五章
卓越篇：持续而深刻地激励员工去执行
体育比赛给我们的启示是：在一流执行者的字典里，永远没有“最好”，而只有“更好”所以，广大的管理者无论对自己，还是对员工，都不能满足于尚可的工作表现，永远都应以“百尺竿头，更进一步”的态度去对待执行。
1．执行没有最好，只有更好163
2．以结果来衡量执行力170
3．执行，贵在创新175
4．激励起员工的工作热忱181
5．创建良好的部门执行文化188
6．合理执行流程的再造194

第六章
关于执行力的几个提醒
企业中的高层管理者犹如人的大脑，他的职责是把握方向、构筑愿景、策划战略；中层管理者则是脊梁，要协助大脑去传达指令和完成操作，并指挥四肢即基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻落实到实际工作中。
1．细节成就执行力203
2．执行的效率很关键208
3．克制自我意识213
4．中基层的核心价值是执行力218
5．享受管理中的孤独223