工程项目管理(第2版)/建设工程与项目管理经典译丛--聚文网

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内容简介

本书全方位地介绍了工程项目管理知识，强调全过程的工程项目管理，以及项目的完整性和管理的系统性，强调工程项目管理中人的管理和技术管理。本书共分为三部分，第一部分讲述建筑行业的特点、未来的趋势以及存在的机会。书中列出了行业中的不同部门，解释了每位从业者的角色，并且针对不同的工程分析了合同协议的多样性。第二部分聚焦于项目本身，给出了从最初的概念到移交的有关项目所有方面的总体看法。第三部分侧重于管理好人员和项目所需用的工具，如工程估价、进度计划与控制、行政管理等。最后两章介绍了建设法律法规和工程建设中的安全与健康。本书的读者对象为：工程建设和管理专业的学生和本行业的工程咨询人员、工程设计、施工及其管理人员、工程建设监理人员等。

作者简介

弗雷德里克·E.古尔德毕业于美国空军学院，获学士学位，以及麻省理工学院，获硕士学位。现为美国罗杰·威廉姆斯大学工程计算与建设管理学院教授和项目负责人，主要教授建设工程管理概论、建设工程估算与进度计划、项目管理与安全、建设工程管理等课程。主要著作有《建设工程管理》、《工程项目管理》等。南希·E.乔伊斯，麻省理大学STATA CENTER项目的项目主管。孟宪海，清华大学建设管理系副教授，中国对外承包工程商会国际工程专家，注册咨询工程师。曾在德国柏林工业大学留学深造。主要研究领域包括：工程项目管理、建筑企业管理、工程项目总承包、招标投标、国际工程合同、工程索赔、风险管理、工程担保与工程保险、工程咨询、工程项目信息化管理等。作为主要负责人，完成10余项国家部委重点研究课题。在国内外专业期刊、国际学术会计上发表论文60余篇。

第1章建筑业 1.1 概述 1.2 建筑业的类型 1.3 行业的4个部门 1.4 研发工作 1.5 行业发展趋势 1.6 本章小结第2章项目参与者 2.1 概述 2.2 业主 2.3 专业设计人员 2.4 专业建造人员 2.5 其他参与者 2.6 公司的组织 2.7 本章小结第3章工程项目组织与领导 3.1 概述 3.2 组织与管理 3.3 组织的法律形式 3.4 领导力 3.5 本章小结第4章工程项目承发包模式 4.1 概述 4.2 项目风险管理 4.3 项目风险评价 4.4 风险最小化 4.5 承发包模式 4.6 合同类型 4.7 合同变更 4.8 本章小结第5章工程项目建设程序第6章设计阶级的CM服务第7章招标投资与项目采购第8章施工与竣工第9章项目成本估算第10章项目计划与进度安排第11章控制项目的成本、进度和质量第12章现场管理第13章建设法律法规第14章建筑安全与健康附录工程项目管理网址

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