未来的组织形式//21世纪创业管理丛书

    《未来的组织形式》一书是英国最著名的团队问题专家梅雷迪思？贝尔滨的又一力作。     这本书的研究成果与产业界的实践密切相关，引人深思。     《未来的组织形式》一书主要探讨组织的本质和效率问题。作者从进化的角度分析了人类社会组织形式的演变，深入剖析了传统等级制度对于决策的影响和等级制度下“大人物”的作用，对日益引起人们广泛关注的组织中的团队角色做出了本质性的阐述，并对人类社会组织形式的发展趋势做出了前瞻性的预测。

总序 译者序 前言 第1章  寻找未来   1.1从消极到倾向积极   1.2管理进化   1.3私营部门中的进化   1.4实验未来 第2章  步履蹒跚的公司   2.1傻瓜公司     2.2组织的腐蚀反倒带来了意外的成功   2.3凤凰涅磐   第3章  领袖问题   3.1“大领袖”的崛起     3.2文化一致性的一个弊端     3.3“大”的优缺点     3.4注意力的极限   3.5领袖还是组织，哪一个更重要？ 第4章  小昆虫启示录   4.1蜜蜂组织及其教益   4.2组织的天才：蚂蚁和白蚁   4.3超个体(群居昆虫的群体)的开拓原则   4.4人与蚂蚁 第5章  并行决策与顺序决策   5.1试验的机会     5.2顺序问题     5.3并行决策与团队授权     5.4对文化的挑战 第6章  取代传统的等级制度   6.1画梯形   6.2将梯形变形   6.3分工与合作   6.4模型、文化还是个人，哪一个最重要？ 第7章  安排工作的新方法   7.1破坏团队工作的机制   7.2对团队的授权与管理     7.3创造一种基础更加广泛的工作模式   7.4区分有结构与无结构的工作 第8章  团队之间的交流   8.1事业发展计划的一部分：团队更新     8.2负责分配角色的导演上场     8.3团队的更新创造了一个市场   8.4团队参与个人事业的发展   8.5强大的团队会给公司带来压力   第9章  聘用能人   9.1让公司“放轻松”   9.2开发潜能   9.3天才之间的竞争 第10章  文化与公司   10.1文化：是价值观、态度还是行为问题？   10.2从多国公司到跨国公司   10.3文化、组织与行为方式 第11章  战略领袖需要时间的磨练   11.1不连贯的管理   11.2干预的局限性   11.3组织战略团队   11.4填充战略团队中的空缺     11.5战略职能的本质 第12章  政府部门的组织   12.1纠正组织缺陷：向自由化迈进     12.2决策是如何制定的   12.3战略与业务之间的界面   12.4重建公共组织：三个D   12.5选举还是选择？   12.6与地方决策和地方进取心相关的机遇   12.7加速进化的动力源   12.8从非专业化到再次专业化 第13革变化的推动力   13.1有关团队工作的一个观念上的错误   13.2团队工作的基本原则   13.3团队文化与等级制度的冲突     13.4俄罗斯娃娃综合症   13.5公共部门中的促变因素   第14章  一般模型的进化   14.1大鱼，更大的池塘     14.2适用于未来的三种体制     14.3民族的联合   14.4人类进化的下一步 结束语 附录   附录A  练习   附录B  九个团队角色