舟行天下:吴海军的神舟传奇--高端总裁系统

    PC行业历经这么多年的发展，充满着激烈的竞争。在众多的品牌竞争下，神舟电脑用不断递增的业绩和销量证明了自己的价值所在。对于神舟的未来目标，就像其董事长吴海军所说，“神舟电脑走到今天，代表着成功，成功者不受谴责，成功者需要更多的鼓励、尊重和支持。中国随着2008年奥运会的来临，必将给我们中国的民族品牌带来巨大的机会，未来的神舟电脑不仅是中国人自己的神舟，还是全世界的神舟！”
    在赞美声中，不断有中国PC企业倒下，又不断有日资巨头撤出。相反，一个在质疑、谴责声中成长起来的品牌却顽强地生存下来。从2001年3万多台销量到2007年的100万台销量，神舟用短短的7年时间，走完了其他品牌50年的发展历程。
    历经7年，神舟的天下已不局限于中国市场，而笔记本市场也不再是海外品牌一统天下的局面，神舟正领衔优质的民族品牌与靠前品牌正面交锋，向打造世界品质企业的目标迈进。

    深圳新天下实业有限公司董事长吴海军，1995年东南大学研究生毕业。深圳市新天下集团有限公司创立于1995年1月，是一家以电脑及其配件经营为主的高科技集团公司，公司总部设在广东省深圳市。八年来，新天下人秉承“科技创业、产业报国”的理念，在“一个中心(经济效益)、两个市场(靠前、靠前)、三大转变(向高科技实业化转变、向资金和知识集约化转变、向现代企业制度转变)”的发展战略带动下，坚持走品牌制造之路，成功跻身于靠前电脑配件行业前三名。神舟电脑的迅速崛起，深化了企业的多品牌营销理念，便企业迈向了模式营销的发展之路。

第一章  走进神舟
  第一节  吴海军小传
    吴海军简介
    从草根到精英
    牛仔式的战斗
  第二节  中国的神舟
    神舟电脑公司介绍
    神舟电脑公司发展史
    神舟电脑公司的管理
  第三节  认识神舟
    美丽的神舟工业园
    世界一流的生产线
    最严格的品控管理
    业内最强研发实力
    骄人的海外成绩
第二章  经营方向
  第一节  经营目标
    未来目标
    实现保证
    共同奋斗
  第二节  锁定IT、IA
    电脑产业的巨大市场
    电脑技术的发展趋势
    掌握核心的电脑技术
  第三节  一体化整合战略
    前向一体化
    后向一体化
    横向一体化
第三章  品牌战略
  第一节  多品牌战略
    多元化战略的误区
    坚持走专业化道路
    多品牌战略的成功
  第二节  主品牌加副品牌
    满足用户多样化需求
    主副品牌战略重要性
    主副品牌之间的关联
  第三节  服务品牌加产品品牌
    服务品牌支撑产品品牌
    各产品品牌有其独立性
    服务＋产品，迈向成功
第四章  研发战略
  第一节  精耕细作
    与经营方向一致
    8000万元搞研发
    资源整合降成本
  第二节  研发创新
    以产品为基础
    以创新为根本
    自主研发生产

  第三节  技术拓展
    加强中游的研发
    向相关技术拓展
    向上游研发迈进
第五章  产品战略
  第一节  总成本领先
    以产品品质为前提
    以控制成本为中心
    以用户需求为向导
  第二节  市场倒着做
    按供应生产
    “炸弹理论”
    4999元笔记本
  第三节  平价革命
    疯狂国货论
    解放品牌PC
    扁平的渠道
    技术驱动成本
第六章  营销战略
  第一节  概念营销
    中国营销战略发展
    神舟概念营销时代
    概念营销三个指向
  第二节  立体营销
    海陆空立体营销战略
    模式创新：店面直销
    创新的3C连锁渠道-
  第三节  售后服务
    以顾客为本
    及时的服务
    贴心的服务
    直接的服务
第七章  人才战略
  第一节  招揽人心
    “猪”和“老鼠”
    “劳动创造财富”
    重视成功经历
  第二节  经营人心
    团结
    沟通
    培养
  第三节  留住人心
    以劳动贡献论人才
    规划员工职业生涯
    高层领导言传身教
第八章  企业文化
  第一节  企业文化
    忠，即忠诚
    信，即诚信
    仁，即仁爱

    义，即大义
    以人为本
  第二节  核心理念
    提升中华民族文化
    给消费者真正实惠
    给伙伴合理收益
    保障员工的权益
    为国家多做贡献
    给股东合理回报
附录一  神舟大事记
附录二  神舟荣誉
后记