简单：化繁为简的力量

《简单(化繁为简的力量)/企业成长力书架》作者姚先桥是一个十分崇尚简单的职场人士。30多年来，他在人才学、科学学、人力资源管理研究、经理人培训和创业指导等领域辛勤耕耘，成就卓越。他既是一位研究学者，又是资深培训师，还是武汉十佳创业导师。他出色的工作业绩在很大程度上得益于他在工作中善于将复杂工作简单化，如他十分善于聚焦时间和精力等资源，提高工作效率和业绩。该书作为探索简单工作智慧的一项成果，实际上是作者本人对工作经验、智慧的概括和总结。

姚先桥，武汉科学技术发展促进中心资深培训师，北京海翰智慧管理顾问公司特聘培训师，武汉华中人才公司特聘资深培训师，武汉中小企业管理咨询服务专家顾问，《楚天金报》职场聊吧栏目点评专家，《华中人才周报》专栏作者，武汉十佳创业导师，曾任武汉春天集团公司人力资源部经理。
人才学代表论文：《析“官本位”思想及对策研究》
科学学代表论文：《企业自主创新与知识共享的机制建设》
培训代表课程：《经理人角色定位认知与行为训练》
培训服务的客户：中国石化武汉分公司、美国惠普中国公司武汉分公司、美国嘉吉生化公司、南开大学、浙江大学、天津滨海快速交通发展公司、湖北中烟集团、武汉钢铁公司、武汉凡谷电子公司、武汉力兴电源公司、武汉东风电动车辆公司、湖北捷龙公司、武汉健民大鹏药业公司、武汉太和集团等。

绪论 简单就好
一切皆可简单
简单百宝箱
简单的力量
简单与复杂谁更胜一筹
简单的“前世今生”
第一章 时代需要简单
参与竞争需要简单
实现目标需要简单
提高效率需要简单
解决问题需要简单
提高业绩需要简单
信息沟通需要简单
人际关系需要简单
第二章 缺少简单思维的职场复杂一族
A型员工：选择复杂――难以定位职业
B型员工：目标复杂――精力无法聚焦
C型员工：思想复杂――内心压力山大
D型员工：沟通复杂――难以把握精髓
E型员工：思维复杂――不能厘清头绪
F型员工：人际复杂――滋生人际矛盾
G型员工：工作复杂――工作效率低下
第三章 遵循简单工作法则，工作其实没那么累
目标法则：厘清工作目标
聚焦法则：专注工作本身
根本法则：找到工作关键
效率法则：排定优先级别
简化法则：工作条理有序
绩效法则：找准问题症结
时间法则：聚焦工作需求
第四章 将复杂问题简单化，工作问题会迎刃而解
目标问题――简单的目标可实现
计划问题――简单的计划易实施
思路问题――简单的思路好贯彻
制度问题――简单的制度有效果
机制问题――简单的机制好运行
策略问题――简单的策略易推广
沟通问题――简单的沟通有效果
第五章 越少越好：工作不在多而在于精
精准：直接瞄准目标
精力：倾注工作本身
精选：找到工作关键
精确：洞察工作要求
精心：善用工作资源
精辟：从切入点着手
精简：简化制度流程
精明：找准问题症结
精髓：善用简单思维
精粹：善列工作清单
精当：掌握沟通精髓
精确：汇报简明扼要
精细：做好5S管理
精湛：工作精益求精
第六章 化繁为简：高效不在细而在于简
简化目标――“多”往往是累赘
简化思维――直接解决问题
简化流程――让工作充满效率
简化工作――找到关键工作
简化事项――别被琐事埋没
简化语言――让沟通更有效
简化问题――凸显重要问题
第七章 成为简单工作的职场达人
认知简单工作观念
总结简单工作法则
客观全面认识事物
抓住事物本质要素
认识事物客观规律
使用简单工作方法
培养简单工作习惯
参考文献
后记 简单工作并不简单