大单品突破--聚文网

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内容简介

叶茂中营销策划机构原策划总监，中国“商业模式咨询”创导者，“三核驱动模式”创立者――沈志勇，为您重新定义中国品牌模式！
当今中国95%的企业，都陷入了销量滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破？
《大单品突破(重新定义中国品牌模式)》倡导：企业经营的原点，产品为王；大单品，王中之王。只有大单品，才是突破市场僵局的真正战略！
本书将为僵局中的中国企业，全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集――“六个一大单品突破体系”：如何洞察大单品诞生机会？大单品的23个来源？如何塑造大单品静销力？大单品如何点式突破？大单品如何突破做大？如何构建大单品营销管理体系？
在大单品突破方法论之后，本书还以案例讲解的形式，告诉读者该如何展开大单品突破？理论与案例的结合，将有助于读者理解和运用。
如何打造10亿大单品，如何利用大单品突破市场僵局，本书为您一一揭晓！

作者简介

沈志勇，上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监。
营销畅销书《谋势》一书作者。销售与市场杂志社第一营销专家团成员、营销高级研究员；糖烟酒杂志社中国食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员；具有13年营销策划与市场实战经验，率领超限战策划机构获得“2007最受中国企业欢迎的十大营销策划机构”称号，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”；长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
13年来，曾为中华香烟、五粮液、上海彩翼家纺、上海大亚科技、浙江来飞、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361°运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、和谐本草体通面、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。

第一章大单品突破方法论
第一节大单品――市场僵局突破品
第二节大单品从哪里来（上）
第三节大单品从哪里来（下）
第四节 “8个1”，塑造大单品静销力
第五节大单品点式突破战法
第六节大单品如何做大
第七节构建大单品运作营销管理体系
第二章大单品突破案例集
第一节泰昌足浴盆：定位创新大单品突破
第二节中华香烟：价格带大单品突破
第三节莱姿化妆品：主线聚焦大单品突破
第四节豪晨电动三轮车：新需求大单品突？
第五节狂神体育器材：多品类大单品突破
第六节奥佳华按摩椅：品类创新大单品突？
第七节泊客·行者箱包：品类性价比大单品突破
第八节沃特运动鞋：品类细分大单品突破
第九节喜钓郎钓具：品类细分大单品突破
第十节行动成功“实效商学院领袖班”：打造培训课大单品

大单品突破

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