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内容简介

本书阐述了作者对于企业管理的独到见解：管理来源于道，而非传统的观念来源于经营战略、企业文化等，倡导企业管理以道为本。企业管理需要打破常规，需要创新与重塑。全书的核心是：从管理思维、管理心态、管理方法（包含人、财、运营）三大方面阐述、探索企业管理之道。全书列举与分析了不同行业、不同企业、不同发展阶段近40个较有代表性的小案例。全书共有表格40多张，以及原创与创新的插图30多个。

作者简介

黄树辉，资深人力资源顾问，中国人力资源开发网、中国人力资源网专栏作家，从事人力资源业务管理、人力资源管理咨询、人力资源管理信息化等工作逾16年。根据自己在人力资源管理领域的经验与思考，沉淀与总结出独到的人力资源管理与企业管理理念，并致力于打破常规，重塑人力资源管理。

作者先后涉足过教育、医疗、制造、科技、金融等行业，曾为港台知名企业及国内知名民企、国企事业单位提供人力资源管理、人力资源咨询及信息化服务。比如港资企业(香港港源)，台资企业(富士康集团)，民营企业(瑞洲科技、冠欣投资、金蝶软件、浙江万事利、江苏沙钢)，国企事业单位(中国铁建、中国远洋、韶关税局、粤北医院、恒丰银行、重庆农商行、云南烟草、川渝中烟、格力集团)等。

第一部分思维之道：管理何必那么虚
第一章管理思想之道：要学问 4
第二章管理风格之道：要学者 8
第三章管理形式之道：要简明 13
第四章管理时效之道：要持续 18
第五章管理模式之道：要创新 23
第六章管理体系之道：要合适 29
第二部分心态之道：管理何必那么累
第七章老板之道：善待职员 37
第八章经营者之道：成就自我 43
第九章管理者之道：理解老板 47
第三部分方法之道：管理何必那么繁
第十章管人之道：培养、意愿、优势、道德 60
第一节人才培养，与时俱进 61
第二节人才使用，人尽其才 76
第三节核心团队，中流砥柱 90
第四节政策文化，以道为本 98
第十一章管财之道：统计、分析、分配、共赢 109
第一节成本分析，费用管控 110
第二节盈亏分配，合理共赢 118
第三节财务报表，简而看之 129
第十二章运营之道：资源、授权、增值、风控 142
第一节资源调配，快捷高效 143
第二节管理授权，水到渠成 151
第三节增值变现，投资期望 160
第四节风险控制，提前分析 175
后记贵在执行 184

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