创业管理--聚文网

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编辑推荐

张秀娥主编的《创业管理》是战略与运营管理教材系列之一。全书共分十二章，内容包括：创业管理导论，创业环境，创业企业战略选择，创业机会分析，商业模式开发与设计，创业团队组建，创业计划，创业企业融资，成立新企业，创业期企业经营管理，成长期企业管理，公司内创业。
本书是一部适应多层次创业管理课程教学需要的书籍，既可以用做高等院校的教材，作为本、专科生及研究生“创业管理”课程选用，也可以作为社会各个层次进行创业管理、企业管理的培训教材，同时还适合那些有志于创业及已经建立起企业的人士阅读，作为他们更好地创建新企业和进行企业内创业，以及完善中小企业管理的参考性书籍。

内容简介

《创业管理》从创业精神入手，在对创业核心要素、创业过程及创业类型分析的基础上，以新企业创建过程为主线，围绕企业创建和新创企业管理所必需的理论知识、工具方法与管理技能，从创业环境、创业企业战略选择、创业机会分析、商业模式开发、创业团队组建、创业规划分析、创业企业融资、成立新企业、创业期企业经营管理、成长期企业管理和公司内创业十一个方面系统阐述了创业管理的内容。《创业管理》由张秀娥主编。

作者简介

张秀娥，女，吉林大学商学院教授、博士生导师，多年从事国际贸易及企业管理的研究与教学工作，主要讲授国际贸易理论与政策、国际商务管理、创业管理、营销管理、产业组织理论等课程。2007年作为欧盟资助项目“欧盟区域政策及其对中国东北传统工业区的转型与振兴的启示”的主要参加者，赴波鸿大学进行合作研究。著有《中国一欧盟：传统工业区转型与循环经济的发展》、《欧盟对外经济战略及中欧经贸合作研究》及《吉林省民营中小企业创业激励机制问题研究》等。

第一章创业管理导论
第一节什么是创业
第二节创业精神
第三节创业的价值
第四节创业类型
第五节创业现状与趋势
第六节创业教育与创业研究
第二章创业环境
第一节创业宏观环境分析
第二节创业微观环境分析
第三节全球创业观察的创业环境分析方法
第四节主要发达国家的创业环境
第三章创业企业战略选择
第一节创业起步阶段竞争优势资源
第二节基于资源的战略类型
第三节产业生命周期对战略选择的影响
第四节创业战略评估
第四章创业机会分析
第一节创业机会的内涵及其演进过程
第二节创业机会的萌芽
第三节创业机会的明确
第四节机会实证
第五章商业模式开发与设计
第一节什么是商业模式
第二节商业模式的构成要素及类型
第三节商业模式的开发方法
第四节商业模式的设计框架
第六章创业团队组建
第一节创业者特质
第二节创业团队
第三节高效创业团队的培育和开发
第七章创业计划
第一节创业计划的特征与价值
第二节创业计划书撰写
第三节创业计划书的评价
附录：车载GPS商业计划书
第八章创业企业融资
第一节创业融资：创业者面临的最大难题
第二节创业资本类型
第三节创业企业融资的主要渠道
第四节创业企业融资的过程
第九章成立新企业
第一节新企业创建的相关法律和伦理问题
第二节新企业注册与经营地点选择
第三节新企业的市场进入模式与程序
第四节新企业的社会责任及其承担
第十章创业期企业经营管理
第一节创业期企业的人力资源管理
第二节创业期企业的市场营销管理
第三节新创企业生产运作管理
第四节创业期企业的融资管理
第十一章成长期企业管理
第一节企业成长面临的挑战
第二节企业成长的一般理论
第三节现代企业成长模式与特征
第四节生命型公司长寿的战略
第五节企业成长阶段的风险管理
第十二章公司内创业
第一节什么是公司内创业
第二节公司内创业的阶段模型
第三节公司内创业的模式选择
参考文献
后记

创业管理

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