非凡的思维

认识“心智模式”：心智模式像一面透镜，将来自外部的真实信息进行加工，形成我们对世界的认识。
心智模式的危害：陈旧的心智模式会变成禁锢你思维的“监狱”，让你片面甚至错误地看待问题。
心智模式的改进：经常“换马”，有意识地训练自己不断发现和拥有好的心智模式，并让自己的心智模式持续更新。
非常思维：以超乎寻常的方式看待世界能够创造更多重大的机遇，这一点已在美国西南航空、联邦快递等著名公司得到印证。

杰里？温德（Jerry Wind），沃顿商学院市场营销系主任、“沃顿商学院研究员计划”和沃顿商学院SEI高级管理研究中心创始人兼董事、享誉全球的营销专家。他撰写过20多部作品，包括《聚合销售》（Convergence Marketing）和《驾驭变化》（Driving Change）。他获得过许多著名的营销奖项，并在众多世界500强公司、跨国企业和政府部门担任顾问。
科林？克鲁克（Colin Crook），沃顿商学院高级研究员、《浮现》（Emergence）杂志编委会成员、英国皇家工程学会会员、花旗集团前任技术主管。他曾为许多国家性学术委员会和咨询委员会工作，并在政府和世界各地的众多企业中担任咨询顾问。

第１部分  认识心智模式的力量和局限 / 1
第1章  我们的心智模式定义我们所见的世界/2
我们脑海中的世界 / 6
“心智模式” 从何而来 / 10
避免不合时宜 / 14
心智模式的后果 / 15
第2章  跨越神奇的一英里/18
心智模式的力量 / 23
心智模式的危险 / 24
人类的精神是不可战胜的 / 28
第２部分  保持你的心智模式切合实际 / 33
第３章  你是否应该换马了/34
知道什么时候该换马 / 40
开始赛跑 / 46
第４章  模式转换是一条双行道/48
新的与旧的 / 49
科学革命的结果 / 52
有时我们只能朝着一个方向前进 / 54
范式转换 ： 生活在圣彼得堡 / 55
超前于时代的范式 / 57
双向审视 / 58
第５章  发现看待世界的新方式/62
如何以不同眼光看待事物 / 65
新路线图 / 73
第６章  从复杂的信息流中获取真知/76
将另一堆百万字节的数据投向一位 “溺水者” / 80
上下文关系重于一切 / 83
拉近与拉远镜头的过程 / 87
极端化思维 ： 同时将镜头拉近和拉远 / 95
一项应用 ： 你想要那样的油炸食品吗 / 96
移动镜头 / 97
第７章  心智模式的开发/100
实验的必要性 / 102
进行认知能力的开发 / 103
走进实验室 / 109
生活就像一个实验室 ： 持续的适应性实验 / 112
第３部分  改造你的世界 / 115
第８章  打破旧规则/116
对心智模式的顽固坚持 / 118
转变模式 ： 彻底变革还是逐步演化 / 119
扫平通往新规则之路 / 121
空中楼阁 / 126
第９章  寻找共同基础， 跨越适应性分离/129
适应性分离 / 130
反学习的必要性 / 132
应对适应性分离 / 133
适应世界 / 139
第４部分  快速而有效地行动 / 141
第10章  发展直觉以便快速行动/142
什么是直觉 / 143
创造性飞跃的力量 / 146
直觉的危险 / 147
发展你的直觉能力 / 149
行动中的心智模式 / 153
第11章  将不可能变为现实/156
霍华德舒尔茨 / 156
奥普拉温弗莉 / 161
安迪格罗夫 / 165
结论 / 170
第12章  挑战你自己的思维： 个人生活、 商业活动和社会/174
关于健康 ： 在个人生活中变得明智 / 175
关于互联网 ： 在商业活动中变得明智 / 180
关于恐怖主义和个人权利 ： 在社会中变得明智 / 188
结论  你的所想决定你的行为/194
附录  与心智模式相关的神经科学/197
核心概念 / 199
进一步解释 / 205
参考书目/214
致谢/217
译后记/218