管理就这几招--聚文网

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内容简介

目前市面上流行的一批从西方引进的管理著作受到了很多管理者的吹捧，但要知道，中国的国情与西方国家有着很大程度的不同，如发展阶段不同、社会制度不同、文化传统不同、人文环境不同。
如果管理者只是一味地把发达国家现代化的管理照搬过来，而不顾本国的实情就很难实现真正意义上的管理。须知，教条主义地照搬，只会给企业带来灾难。本书重点论述了中层管理者在企业中有效的管理方法与多种技巧。“管理之道”与“管理践行”板块更是秉承着理论与实践充分结合的原则，使中层管理者运用最简单的管理依据，更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。
管事是一种经验，管人是一种方法，做人是一种智慧！《管理就这几招》充分体现管事、管人和做人的深层哲学思维。
高度浓缩管理的精华，说到底管理就是把复杂化的问题简单化、简单化的问题流程化、流程化的问题标准化、标准化的问题趣味化。

作者简介

吴群学
国内“渔夫式管理”创导者吴群学专业资质
·工商管理硕士
·CEO高级顾问师
·MTP实战中层团队管理专家
·现场安全管理师
·国家人力部后80＆90后群体研究员
·国际职业培训师
· 中国第五届职业经理人
实战背景
曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有丰富的企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念。8年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界、中国500强及上市公司186家。在业内率先承诺T80制（即培训后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认可。
人生信条
做事水滴石穿，做人晶莹剔透。曾获奖项
·2006年获深圳十大新锐培训师称号
·2009年获全球500强华人讲师（管理类）称号
·2010年度中华讲师网品牌讲师
·2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管
理专家”奖
·2012年获第八届中国企业教育专业十佳培训师称号出版光盘
《如何有效引导后80＆90后》《管理者如何带好队伍》《管理就这几招》《引爆中坚力量——卓越中层的五维管理》
出版畅销书
《管理就这几招》《学规则?融团队》《管理的裂变》《总裁密码》课程特色
吴老师的课程以企业需求为导向，创导性地把“现场管理+管理技能”有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性、培训课程要有系统性、培训课程讲究的实用性，使培训效果转化为培训结果。
通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！
通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！
通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！

第1招角色管理
招数分解1 明确自己的夹心角色
对上层：下属和执行人
对平级：同事和合作人
对下层：上司和决策人
招数分解2 实现自己的角色职能
接收：贯彻上级任务
执行：排除工作异常
管理：教导下属作业

第2招目标管理
招数分解1 目标如何管理
目标分三步走
目标责任分工
目标层级分解
目标绩效考评
招数分解2 目标如何达成
跟踪目标进度
检查目标效果
控制目标过程
优化目标偏差
招数分解3 目标如何突破
设定优先顺序
每次只做一项
时间数据分析
划分目标板块
遵循1/6/3法则
让会议出成果

第3招团队管理
招数分解1 培养团队向心力——万力之源
团队发展阶段
培养团队精神
管理核心在“理”
理人在于安心
招数分解2 确保团队执行力——万力之本
了解、理解与谅解
……
第4招自我管理

管理就这几招

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