企脉系统

企脉系统是华盈恒信咨询集团集五百多个战略咨询项目的最佳实践，本书围绕战略执行这一企业成败的关键话题，从战略澄清、组织规划、流程管理、绩效评价、薪酬激励、股权激活、能力管理、人才发展、文化建设这九个方面进行了结构性阐述，是一部将战略执行完全实战化、化的代表性著作！什么是企脉系统？企脉系统就是中小企业最全面的管理云平台。

冉斌，新加坡经济管理学院领导力中心主任，华盈恒信咨询集团总裁，为上千家企业提供过成功的管理咨询，著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《如何建立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《绩效指标词典》《员工满意度测量手册》等五十多部图书以及《抓不好绩效就当不好总经理》《战略性人力资源管理》《薪酬设计操作实务》《绩效管理教练》等十多部视频光盘。
魏志峰，华盈恒信咨询集团副总裁，万方咨询董事长，著名管理专家。
卢亚东，华盈恒信咨询集团副总经理，曾在某五百强企业任职高级经理十多年，后进入某外资咨询公司工作多年。

序言没有完整的系统就没有完整的价值！
前言热爱是一种追求！
第一章战略执行，知易行难
第一节战略执行系统简述
第二节战略执行现状分析
一、战略不清、目标分解不力
二、战略方向和执行措施两层皮
三、战略执行没有文化做支撑
四、缺少战略执行机构
五、缺少战略执行的系统工具和方法
六、综合能力不足
第三节战略执行如何走出窘境
一、确保战略决策正确
二、用科学、有效的战略执行系统做指引
三、建构战略执行组织和团队
四、确保对战略执行的监控到位
第四节案例分析
一、战略和战略执行相违背
二、战略执行的资源不足
三、战略执行团队能力不足
四、对战略实现的执行力不足
第二章战略澄清，明确方向
第一节战略澄清的内容、工具和方法
一、明晰公司使命、愿景和价值观
二、明确企业的总体战略和方针
三、明确企业的经营目标和财务战略
四、明晰企业的业务增长路径
五、明确企业内部运营主题，确定战略执行的关注重点
第二节如何制订年度经营计划
一、年度经营计划制订的原则
二、年度经营计划制定总体流程及时间图
三、年度经营计划制订技术路线
第三节案例分析
战略澄清
第三章流程管理、协同运作
第一节让战略落地的流程体系介绍
一、什么是流程
二、流程的分类
三、流程的特性及在战略执行中的重要作用
四、战略执行所涉及流程的规划
第二节盘点流程主要问题
一、以短期和局部利益为中心，牺牲长远和整体利益
二、条框太多，流程部分串行处理
第三节如何设计流程
一、流程设计主要步骤
二、流程图应明确表达的内容
三、流程图设计举例
第四节如何管理流程
一、建立流程推进组织
二、有效管理流程五要素
第五节案例分析
第四章组织管理、搭建平台
第一节组织形式及发展历程
一、对组织的理解
二、组织设计的原则
三、组织有效运行应关注的三个重点
四、组织的主要形态
第二节集团管控平台构建及职能定位
一、管控模式的选择
二、集团和分子公司的定位
三、集团和分子公司的权限划定
四、案例：某企业集团管控模式选择、集团定位及集团组织演变
第三节组织结构设计
一、价值链梳理及部门职能明确
二、部门职能分配及岗位设计
三、工作分析
四、岗位说明书编制
五、管理层级及岗位系列设计
六、员工岗位晋升通路设计
第四节组织量能模型设计
一、岗位量能模型构建的总体思路
二、量能模型开发的具体步骤
三、量能模型开发举例（以某集团客服分公司市场拓展岗位为例）
第五章绩效管理、价值评价
第一节绩效管理存在问题分析
第二节绩效管理体系介绍
第三节如何建立战略地图
一、对战略、战略地图和平衡计分卡的理解
二、如何制定战略地图
第四节指标提取和指标定义
一、指标的提取
二、指标的定义
三、如何对定性指标定量化
四、如何设计日常行为事项（CPI）指标
五、如何设计能力素质指标
第五节如何制订绩效实施计划
第六节如何进行绩效考核和评价
一、绩效考核的方法
二、绩效考核流程
第七节如何应用绩效结果，促进战略落地
一、绩效结果应用领域
二、绩效结果在薪酬当中的应用
第六章薪酬管理、动力支持
第一节薪酬体系概述
第二节如何进行岗位价值评估
一、岗位价值模型建模
二、岗位价值评价小组建立
三、岗位价值评价
四、岗位价值数据处理
第三节员工评估与定位
一、员工能力素质模型构建
二、员工评价与定位
第四节薪酬影响因素及薪酬定位
一、薪酬影响因素
二、员工薪酬水平定位
第五节薪酬结构设计
一、薪酬结构
二、薪酬模型
三、薪酬结构划分矩阵图
……
第七章中长期激励、立足长远
第八章任职资格管理、智力支撑
第九章企业大学、造血基地
第十章文化管理、氛围塑造
后记咨询的核心价值是创新！