五行管理(修订版)

本书是“影响力思想库 中坚主管系列”之一。本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力、团队文化构筑5个方面，详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程；以案例说明理论，强调实战，并提供了大量实操性强的工具，可拿来即用。本书整体风格浅易平实，把管理的精髓融入团队建设的方方面面，为希望创造高效业绩和力图培育很好团队的企业中层管理人员，提供了一本实用性极强的训练与操作手册。

第1章第一把利剑：团队组织结构优化 1
1.1团队组织结构的组建及类型 2
工具4种传统组织结构分析 7
案例讨论稳定组织结构 9
1.2管理者——团队高层的角色转换 10
工具管理者在职务执行中易陷入的误区分析 16
案例讨论左海错在了哪里 17
1.3核心成员——团队骨干力量综合管理 18
工具研发人员评估标准 25
案例讨论因发展空间导致的人才流失 26
本章小结 27
第2章第二把利剑：团队机制建设 28
2.1团队规章制度建设 29
工具团队规章制度建设中易犯的10大错误解析 37
案例讨论安全保卫制度的问题出在哪里 39
2.2团队激励机制建设 40
工具常见的团队激励方式 46
案例讨论联想的多层次激励机制 47
2.3团队沟通机制建设 48
工具SOFTEN原则 57
案例讨论英特尔的沟通机制 58
本章小结 59
第3章第三把利剑：团队成员配备 60
3.1合理配置团队成员 61
工具团队角色测试表 65
案例讨论华帝的人员合理配置使1+1＞2 68
3.2平衡团队成员的构成 69
工具团队成员气质类型分析 75
案例讨论浪潮软件团队成员巧配置 76
3.3协调管理者与成员的关系 77
工具团队管理能力问卷 81
案例讨论白家二奶奶的领导魅力 82
本章小结 83
第4章第四把利剑：团队建设4力 84
4.1增强团队凝聚力 85
工具增强团队凝聚力的策略 91
案例讨论松下这样提高团队凝聚力 92
4.2提升团队协同力 93
工具踩报纸游戏 99
案例讨论海豹突击队的团队协同力 99
4.3贯彻团队执行力 101
工具目标分解法 108
案例讨论军人之谜 108
4.4坚持团队学习力 110
工具终身学习的方法 115
案例讨论进外企前的笔试考题 115
本章小结 117
第5章第五把利剑：团队文化构筑 118
5.1塑造团队文化 119
工具组织文化量表 125
案例讨论麦当劳的企业文化 125
5.2培养团队精神 127
工具新木桶理论 135
案例讨论攀岩中的团队精神 135
5.3建立共同愿景 137
工具SWOT分析法 144
案例讨论联想的共同愿景 145
本章小结 147
后记 148
参考文献 150