苹果畅销全球的商业模式:乔布斯是如何让苹果流行起来的--聚文网

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内容简介

企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书从客户选择、价值获取、关键资源能力、战略控制、业务系统和赢利模式等商业模式的几个要素入手来解读苹果产品畅销、流行的秘密，以及苹果取得巨大成功的原因，以帮助大家更加深入地了解乔布斯重返苹果后，如何设定苹果的商业模式；如何从全局的角度来设计苹果与利益相关者的关系；如何不计较一城一地的得失，而是着眼于全局，构建起苹果的整个运营机制。

作者简介

刘世忠，被称为教师界的“赵本山”，娱乐教育的先锋，中国大陆创业培训先行者，“性格创业论”创始人，广告策划专家。他集老板、教师、作者为一身。作为老板，主要从事教育培训和互联网行业，对苹果等有名公司的商业模式有很深的研究。作为教师，他开创性地将相声小品的幽默融入陕北腔调的普通话中，把“说、学、逗、唱”引入课堂，开创了娱乐融入教育的先河，使学术不再枯燥、乏味，曾被《武汉晚报》、武汉教育电视台、新浪网、网易等四十多家媒体报道转载。作为作者，他曾先后出版《品牌策划实务》《老板是怎样炼成的——商机发现》《老板是怎样炼成的——项目包装》《老板是怎样炼成的——项目运营》《老板是怎样炼成的——广告与传播》《选对行业钓大鱼》等著作。

第1章苹果现象
iMac扭转乾坤
iPod促进成长
iPhone促进高速发展
iPad促进腾飞
第2章商业模式
“酷”终端
用户体验
内容
第3章商业模式的执行
“酷”设计的打造
“用户体验”的执行标准
搭建生态系统
第4章定位
苹果计算机的定位
iPod的定位
iPhone的定位
iPad的定位
第5章业务系统
产品自主研发
生产外包
好莱坞式的营销
分销渠道
第6章赢利模式
调整赢利模式
苹果的赢利点
第7章关键资源能力（一）
乔布斯
苹果品牌
忠诚的顾客
超“酷”的设计
第8章关键资源能力（二）
领先性产品
体验式销售渠道
独特的制度
独特的企业文化
第9章价值主张
企业价值主张
客户价值主张
独特的价值主张
后记

苹果畅销全球的商业模式:乔布斯是如何让苹果流行起来的

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