私营公司经理必读--聚文网

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内容简介

经营私营公司是个一揽子工程，做决策定目标、搞管理聚人才、找信息寻机遇、抢市场争实力、巧理财促销售、抓服务打品牌，个个不能少，不能多，才能让公司天天都有利可赚，否则吃尽苦头。在正确了解自己的基础上，大胆地操作经营强项，就可以逼近成功，否则就是盲目行事，走到哪一步算哪一步，这样做不成也做不大生意。

内容提要
公司好不容易办起来了，对许多老板而言，刚开始是件幸事。但是紧接着要面临一大堆你从来没有碰到过的问题，例如，决策怎么制定？目标怎么确认？管理怎么有效？成效怎么提高？信息怎么收集？机遇怎么抓？创新怎么超前？市场怎么拓展？理财怎么恰当？品牌怎么过硬？销售怎么畅通？服务怎么优质？等等。这一大堆问题，你先期不想明白，就会成为你经营的盲点，甚至是你的隐阱。因为一个问题解决不好，解决不到位，就可能产生连锁反应、恶性循环，搞得你头昏脑账、无计可施。更惨的是，你会后悔当初为什么要开这么一个公司呢？加避问题，是解决不了问题的。

1.战略决策不稳妥，想做大却连小事都干不好
2.经营目标不明确，喜欢东一榔头西一锤
3.管理步骤不到位，里里外外无头绪
4.工作成效不够大，从早到晚空耗多
5.人力资源不充足，走了张三缺李四
6.沟通技巧不精明，矛盾冲突一大堆
7.激励机制不健全，人人都会软磨硬泡
8.收集信息不丰富，计划总是不对路
9.捕捉机遇不及时，总是落后别人一大截
10.竞争手段不老练，应该求稳却冒险
11.创新力度不超前，就等于只有一条死路
12.拓展市场不用劲，南征北战走过场
13.心理承受不坚强，遇到难事就犯愁
14.理财套路不恰当，饱了上顿饿下顿
15.赢利想法不对头，光想赚大不赚小
16.品牌质量不过硬，今天有人买明天无人瞧
17.销售策略不灵活，缺货高兴积货烦
18.服务水平不优质，时好时坏丢饭碗
19.选择合作不谨慎，受骗上当还要砸锅卖铁
20.谈判技巧不高明，争来抢去都吃亏

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