中小微企业基业长青之道——基于企业全生命周期管理视角

本著作对美国、日本、台湾等国家或地区中小微企业的制度、地位、作用、特点、经营管理和政策等各个方面进行比较研究，从中汲取经验与教训。在此基础上，结合我国中小微企业的主客观条件、发展历史、现状和未来，分析了我国中小微企业存在的问题，借助企业生命周期理论和互联网金融手段等，探索出一条适应我国经济新常态下的中小微企业可持续发展之路。

前言
1 绪论
1.1 研究问题的提出
1.2 几个基本概念
1.2.1 中小微企业
1.2.2 企业生命周期
1.2.3 中国经济新常态
1.2.4 基业长青
1.3 研究的难点与创新点
1.3.1 研究的难点
1.3.2 研究的创新点
1.4 研究的目的与意义
1.4.1 研究的目的
1.4.2 研究的意义
1.5 研究思路及框架体系
1.5.1 研究的思路
1.5.2 研究的框架体系及方法
2 境内外中小微企业发展情况
2.1 中小微企业在境外的发展情况
2.1.1 中小微企业在美国的发展情况
2.1.2 中小微企业在波兰的发展情况
2.1.3 中小微企业在日本的发展情况
2.1.4 中小微企业在中国台湾的发展情况
2.2 中小微企业在境内的发展情况
2.2.1 中小企业发展情况
2.2.2 小微企业发展情况
2.2.3 中国现行中小微企业的政策、法规和措施
2.3 小结
3 中小微企业初创期管理
3.1 中小微企业初创期困境及其分析
3.1.1 中小微企业初创期常见困境
3.1.2 中小微企业初创期困境分析
3.2 中小微企业初创期管理突破
3.2.1 科学地制订企业初创计划
3.2.2 创始团队组建策略
3.2.3 避免好高骛远，选择接地气的创业项目
3.2.4 创业初期融资策略
3.2.5 中小微企业初创期即应建立现代企业制度
3.3 小结
4 中小微企业成长期管理
4.1 中小微企业成长之痛及其分析
4.1.1 企业成长
4.1.2 中小微企业成长之痛
4.1.3 中小微企业成长期困境分析
4.2 中小微企业成长期管理突破
4.2.1 打造学习型组织，突破管理瓶颈
4.2.2 高屋建瓴，高层管理者制定科学的企业战略和竞争战略
4.2.3 与时俱进，重塑组织架构
4.2.4 以人为本，突破人才瓶颈
4.2.5 借助互联网金融，缓解融资压力
4.3 小结
5 中小微企业成熟期管理
5.1 中小微企业成熟期的管理挑战
5.1.1 品牌度
5.1.2 销售额
5.1.3 质量
5.1.4 管理水平
5.1.5 企业文化
5.1.6 研发创新
5.1.7 劳动生产率
5.2 中小微企业成熟期管理对策
5.2.1 品牌运作
5.2.2 组合营销
5.2.3 全面质量管理
5.2.4 精益管理
5.2.5 铸就企业文化
5.2.6 设计与优化企业研发创新流程
5.2.7 提高劳动生产率
5.3 小结
6 中小微企业衰退期管理
6.1 企业为什么都摆脱不了跌入衰退期的宿命
6.1.1 产业衰退与企业衰退
6.1.2 企业跌人衰退期的原因
6.2 中小微企业衰退期管理策略
6.2.1 中小微企业应对因为产业或行业因素带来的企业衰退策略
6.2.2 中小微企业应对因为自身因素带来的企业衰退策略
6.3 小结
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
附录
附录1 统计上大中小微型企业划分办法(2017)
附录2 中华人民共和国中小企业促进法
附录3 私募股权众筹融资管理办法(试行)
附录4 国务院办公厅关于印发互联网金融风险专项整治工作实施方案的通知
参考文献
后记