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内容简介

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推荐序序作者简介鸣谢第1章没有计划的招聘会陷入困境 1 1.1 以新的眼光看招聘 5 1.2 当今的世界形势 6 1.3 制定招聘程序 10 1.4 让人们接受招聘程序 24 1.5 制定招聘策略 25 1.6 薪酬：不仅仅是一个数目 26 1.7 建立简单的雇员手册 37 1.8 福利 38 1.9 职位描述 41 1.10 如果招聘是你的职责 47 第2章候选人的产生：到哪里寻找人选 51 2.1 为何人才难寻 53 2.2 候选人的种类 55 2.3 你的任务：是否选择接受它 58 2.4 关键：与招聘广告代理商建立可靠的关系 63 2.5 营销与产生候选人的关系 71 2.6 有效的候选人产生方法 72 2.7 衡量结果 104 第3章基本面试要点 105 3.1 为什么要进行面试 107 3.2 究竟是谁面试谁 108 3.3 成功的面试 109 3.4 面试问题 124 第4章雇用决策 133 4.1 招聘决策 136 4.2 我学习到的经验 140 4.3 检查证明材料 153 4.4 考虑使用承包人 161 第5章达成交易 165 5.1 我们都是推销员 167 5.2 正式雇用 179 5.3 求职者拒绝了你最初的雇用 194 5.4 处理好“失败者”的电话 194 第6章留住雇员 197 6.1 公司文化 200 6.2 雇员保留的定义 201 6.3 17 种留住雇员的有效方法 204 6.4 当雇员决定离开时 226 第7章寄语 229 7.1 写给领导人 231 7.2 写给经理、雇员和未来的求职面试者 246 附录A 与一名世界级招聘大师的谈话马丁拉文，美国Gentronics公司招聘经理访谈录 255 附录B 如何在求职过程中保持饱满的情绪 275 译者的话 284

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