决战薪酬

本书以薪酬体系设计的实用性为基础，分别从薪酬的基础知识、设计流程、制度形式、实施方案以及预算调整等几大版块来详细讲述的。其中薪酬的基础知识简单易懂，设计流程清晰明了，特别适合初学者掌握与理解；而薪酬制度与薪酬形式则一改过往冗长的文字叙述，穿插了大量的实用表格与真实案例，极具实用性与指导性；与此同时，本书还着重介绍了几种特殊员工的薪酬体系设计方案，十分便于各位人力资源管理人士根据自身企业的实际情况进行操作与管理。此外，本书的很后还系统地介绍了薪酬预算与薪酬调整，为企业薪酬制度的不断完善提供了大量实用方法。

智道
尚泽靠前控股集团
精细管理系统实践者
人力资源管理专家、不错培训师
长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面颇有研究，其独到的见解帮助众多企业和个人创造了巨大的价值。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿元，并受到了业界的一致好评。自201 1年至今，其亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，智道老师通过长期研究靠前外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。

部分 薪酬概述与薪酬设计流程 章 薪酬体系构成概述 节 薪酬的基本知识 一、薪酬的构成 | 02 二、薪酬的影响因素 | 03 三、薪酬的作用 | 05 四、薪酬的支付方式 | 06 第二节 薪酬设计的原则 | 07 第三节 薪酬设计的模式 | 09 第二章 薪酬设计工作流程 第四节 制定薪酬策略 一、薪酬策略的类型 | 11 二、薪酬策略体系 | 12 三、合理制定薪酬策略 | 14 第五节 进行工作分析 一、工作分析的类型 | 14 二、工作分析的方法 | 15 三、工作分析的步骤 | 17 四、工作分析的成果 | 17 第六节 实施职位评价 | 18 第七节 开展薪酬调查 | 25 第八节 确定薪酬水平与结构 一、薪酬水平的作用 | 31 二、薪酬水平策略的类型 | 32 三、如何定位薪酬水平 | 33 四、薪酬结构的作用 | 35 五、薪酬结构设计的基本原则 | 35 六、薪酬结构设计的基本内容 | 36 第三章 薪酬体系设计实例 节 某玩具公司薪酬体系设计实例 一、企业介绍和现状分析 | 40 二、薪酬设计 | 41 第二节 某服饰公司薪酬体系设计实例 一、企业介绍和现状分析 | 44 二、企业薪酬设计与支付 | 45 第二部分 薪酬制度与薪酬形式 第四章 员工工资制度 节 岗位工资制度 一、岗位工资的种类 | 50 二、岗位工资设计方案 | 52 第二节 技能工资制度 一、技能工资的种类 | 53 二、技能工资设计方案 | 54 第三节 绩效工资制度 一、绩效工资的种类 | 55 二、绩效工资设计方案 | 57 第五章 员工奖金与津贴 节 员工奖金设计 一、奖金概述 | 59 二、奖金设计步骤 | 60 三、奖金制度管理 | 62 四、某科技公司奖金设计案例 | 63 第二节 员工津贴设计 一、津贴概述 | 66 二、津贴设计步骤 | 67 三、津贴制度管理 | 68 四、津贴设计案例 | 69 第三节 奖金、津贴管理制度 一、某公司奖金管理制度 | 70 二、某公司津贴管理制度 | 73 第六章 员工福利与社会保障 节 员工福利 一、福利的特点 | 76 二、福利的作用 | 77 三、福利的类型 | 77 第二节 社会保障 一、社会保障的意义 | 80 二、社会保障的内容 | 81 第三节 福利制度设计 一、某保险公司员工福利制度 | 83 第三部分 特殊员工的薪酬体系设计 第七章 特殊条件下员工薪酬体系设计 节 员工加班休假时薪酬体系设计 一、计件工作制加班薪酬体系设计 | 90 二、标准工时制加班薪酬体系设计 | 91 三、综合计算工时制加班薪酬体系设计 | 92 四、员工休假薪酬体系设计 | 93 第二节 员工出差驻外间薪酬体系设计 一、本国异地派遣员工的薪酬体系设计 | 96 二、海外派遣员工的薪酬体系设计 | 98 第三节 员工加班休假与出差驻外薪酬制度设计实例 一、某公司员工加班管理制度 | 101 二、某公司员工休假管理规定 | 103 三、某公司驻外员工薪酬制度 | 106 第八章 新进员工薪酬体系设计 节 新进员工薪酬设计注意事项 | 108 第二节 新进员工工资定级 一、新员工工资定级 | 109 二、新员工试用期工资定级 | 111 三、新员工转正工资定级 | 112 第三节 新进员工薪酬制度设计实例 一、某国有企业新员工薪酬制度 | 113 二、某印刷公司新员工薪酬制度 | 116 第九章 管理者薪酬体系设计 节 管理人员概述 一、管理人员的构成 | 119 二、管理人员的工作特征 | 120 第二节 管理人员的薪酬管理 一、基层管理人员的薪酬管理 | 120 二、中层管理人员的薪酬管理 | 122 三、高层管理人员的薪酬管理 | 122 四、高层管理人员薪酬设计方案 | 125 第三节 管理者薪酬制度设计实例 一、某制药公司高层管理者薪酬制度 | 128 二、某房地产公司高层管理者薪酬制度 | 130 第十章 销售人员薪酬体系设计 节 销售人员薪酬设计的意义 | 134 第二节 销售人员薪酬设计 一、销售人员薪酬设计原则 | 135 二、销售人员薪酬制度模式 | 135 三、销售人员薪酬制度设计方案 | 136 第三节 销售人员薪酬设计方案实例 一、销售人员薪酬设计方案 | 138 二、某企业销售人员奖金管理实施办法 | 143 第十一章 生产人员薪酬体系设计 节 生产人员起薪设计 一、计时工资制的起薪设计 | 145 二、计件工资制的起薪设计 | 148 第二节 生产人员薪酬设计方案 | 152 第三节 生产人员薪酬制度设计实例 一、某公司生产人员计时工资制薪酬制度 | 155 二、某公司生产人员计件工资薪酬制度 | 158 第十二章 技术人员薪酬体系设计 节 技术人员的工作特点及薪酬设计注意事项 一、技术人员的工作特点 | 160 二、技术人员薪酬设计注意事项 | 161 第二节 技术人员薪酬设计 一、技术人员薪酬制度模式 | 161 二、技术人员薪酬设计方案 | 163 第三节 技术人员薪酬制度设计实例 一、某科技公司科技人员薪酬制度 | 167 二、某公司专业技术人员薪酬制度 | 171 第四部分 薪酬体系的动态调整 第十三章 薪酬的预算、控制和调整 节 薪酬预算 一、薪酬预算的概念 | 174 二、薪酬预算的目标 | 174 三、薪酬预算的方法 | 175 四、薪酬预算需要考虑的因素 | 176 五、薪酬预算的操作流程 | 176 第二节 薪酬控制 一、薪酬控制的概念 | 177 二、薪酬控制的对象和途径 | 178 第三节 薪酬调整 一、薪酬调整的原则 | 179 二、薪酬调整的步骤 | 179 三、薪酬水平的调整 | 181 四、薪酬结构的调整 | 182 五、薪酬要素构成的调整 | 183 第十四章 薪酬调整方案实例 节 某纺织公司薪酬调整方案 | 184 第二节 某传媒公司薪酬调整制度 | 185 第五部分 附 录 一、薪酬设计实用工具 | 192 二、《工资支付暂行规定》 | 198