以终为始——快速达成目标的5步19法

    工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。
    学管理，而不是管理学。40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。

本书从目标管理的特质开始，继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方法，理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段，有效推行目标管理，实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考，使本书更具实战性和可操作性。

第1步  正确理解目标管理
  方法1：从目标管理的特质下手
    工具  目标管理表
    案例讨论  目标与现实的差距
  方法2：聚焦业绩提升
    工具  绩效考评表
    案例讨论  糕点公司的目标体系建设
  方法3：关注员工潜能
    工具  怎样选择合适的目标管理模型
    案例讨论  关注员工潜能型目标管理
  本章小结
第2步  目标制定
  方法4：总体规划
    工具  目标规划
    案例讨论  某公司的目标管理制度
  方法5：分析与选择
    工具  目标检讨表
    案例讨论  某公司的目标设立
  方法6：确定目标
    工具  目标责任书
    案例讨论  服装店的目标体系制定
  方法7：制定双向沟通程序
    工具  目标设定表
    案例讨论  能力和期望的差距
  方法8：避免“老鼠”会议
    工具  管理者目标管理表格
    案例讨论  沟通还是推脱
  本章小结
第3步  目标分解
  方法9：抓住目标分解的要点
    工具  目标进度月度分解卡
    案例讨论  五金器材制造商的目标分解难题
  方法10：利用目标分解的有效工具
    工具  行政部门的KPI指标
    案例讨论  销售员的业绩指标
  方法11：填制目标卡
    工具  目标卡通用模板
    案例讨论  目标卡的合理使用
  方法12：管理进度
    案例讨论  目标的偏离
  本章小结
第4步  目标实施
  方法13：执行目标
    工具  目标控制表
    案例讨论  目标的实施
  方法14：跟踪目标
    工具  跟踪工具
    案例讨论  战略和实施的差距
  方法15：检查目标
    工具  目标检查记事簿
    案例讨论  目标完不成的责任在谁
  方法16：修正目标
    工具  目标修正卡
    案例讨论  完不成的任务
  本章小结
第5步  评估反馈
  方法17：对执行成果评估
    工具  业务指标及完成情况汇总表
    案例讨论  谁之过
  方法18：用绩效评估
    工具  绩效评估表
    案例讨论  不同背景下的薪酬体系方针
  方法19：绩效奖惩
    工具  管理目标与落实情况表
    案例讨论  绩效激励的负面效应
  本章小结
后记
参考文献