家族企业经营战略规划

面对当今家族企业面对的新环境和新挑战，作者通过约30年的研究和实践，提出并行规划流程新理念，从认识家族企业规划、家族规划、企业规划和整合家族和企业规划四方面，说明如何把家族和企业两方面的需求和预期结合起来、如何通过战略规划影响家族投资决策，以便建立有机整体系统，实现家族企业的健康成长。书中提供大量的规划和决策模板来应对家族企业常见的挑战，插入一些练习和真实企业案例，为把新理念应用于具体实践提供真实参考。

兰德尔·S.卡洛克，欧洲工商管理学院（INSEAD）伯格曼·罗霍伊斯特讲席企业领导力教授兼温德尔家族企业中心创始主任。他在领导力、战略、家族关系和治理领域的研究和教学得到靠前认可，拥有将近30年的行政管理和担任CEO的经验。
约翰·L.沃德，家族企业咨询集团联合创始人兼总裁，凯洛格管理学院（美国）家族企业中心教授、主任。沃德一直积很好力于家族企业继承权、所有权、治理和家族背景的研究、演讲和咨询工作，并著有多部家族企业题材的性书籍。目前沃德同时为美国、加拿大等国的公司董事会提供咨询服务。
潘守培，知名企业家及组织成长导师。在中国的企业家教育、培训、咨询和教练领域有很高声誉。先后工作于多家世界500强企业，拥有丰富的企业高层领导及管理经验。就职于北京大学汇丰商学院，主要著作：《变革领导力》、《企业蜕变与突破》、《企业心智系统构建》等。
王昊，浙江大学经济学博士、管理学院博士后、企业家学院研究总监、加拿大卡尔加里大学访问学者。研究领域：家族企业传承、治理与战略。
王骏铭，清华大学经济管理学院客座教授、HSCM联合家族办公室创始人、IDB领导力学院常务院长、海川视野（中国）家族企业研究中心家族委员会顾问专家。著有《总裁力》，翻译《领导力（第5版）》、《成功企业交接班》，为家族企业书系?传承系列丛书主编。

第１篇 认识家族企业规划 / 001 章 企业家族规划之重 / 002 家族企业之挑战 / 002 家族企业需求之平衡 / 004 家族企业规划的必要性 / 006 家族企业规划的优势 / 008 并行规划流程 / 010 家族企业规划的障碍 / 014 创造家族企业遗产的挑战 / 016 内容概要 / 020 第2 章 并行规划流程 / 021 家族企业的生命周期 / 021 战略规划和家族企业 / 025 为家族和企业制定并行规划 / 028 企业并行规划的制订过程 / 034 家族和企业共同的前景预期 / 037 内容概要 / 042 第2 篇 家族规划 / 043 第3 章 确保家族承诺 / 044 了解家族承诺 / 046 探讨家族 / 048 探讨家族的核心价值观 / 049 明确家族企业理念 / 052 家族的前景预期 / 057 家族承诺宣言 / 059 内容概要 / 062 第4 章 鼓励家族承诺 / 063 创造支持参与的环境 / 064 了解家族矛盾 / 065 解决矛盾在家族关系中的重要性 / 066 家族的公平问题 / 069 家族会议可作为促进家族参与的工具 / 071 内容概要 / 081 第5 章 塑造新一代家族管理者和领导力的准 / 083 生命周期对家族企业事业的影响 / 083 了解企业未来的管理需求 / 085 把家族企业作为事业 / 090 选择家族企业的事业道路 / 094 规划有意义的事业道路 / 098 塑造新一代家族经理和领导力 / 100 规划下一代的关系 / 101 内容概要 / 103 第6 章 构建有效的所有权 / 105 家族企业所有权的结构 / 106 对所有权结构产生影响的因素 / 107 所有权的教育项目 / 113 家族所有权协议 / 120 资产规划 / 123 家族企业治理 / 125 将管理工作作为家族所有权的价值 / 129 内容概要 / 129 第3 篇 企业规划 / 131 第7 章 评估企业的战略潜能 / 132 明确企业的战略潜能 / 133 SWOT 分析 / 134 内部分析 / 135 评估企业的财务实力 / 136 评估企业的营销成果 / 144 评估企业的组织资源 / 146 外部分析 / 148 分析广义的环境 / 150 分析市场和行业 / 151 明确企业的战略潜能 / 154 内容概要 / 154 第8 章 探究可能的企业战略 / 155 讨论优先战略 / 155 选择战略方向 / 158 7 种可能的战略方向和基本的企业战略 / 159 评估基本的企业战略 / 165 家族企业的独特优势 / 167 内容概要 / 171 第9 章 最终战略和再投资决策 / 172 确定企业战略 / 174 评估家族投资决策 / 175 分析企业的市场价值 / 179 家族投资要考虑的问题 / 180 影响再投资决策的其他因素 / 185 再投资问题 / 187 内容概要 / 190 第4 篇 整合家族和企业规划 / 193 0 章 董事会在家族企业规划中的地位 / 194 确认家族和战略承诺 / 194 支持家族企业连贯规划 / 195 为企业战略规划做贡献 / 196 内容概要 / 198 附录Ａ 家族企业的评估 / 199 附录Ｂ 家族企业沟通问卷 / 203 附录Ｃ 探讨家族企业理念的问卷 / 207 附录Ｄ 接班人的事业评估 / 209 附录Ｅ 里尔登家族企业连贯规划 附录Ｆ 竞争对手分析表 / 218 附录Ｇ 里尔登技术公司的企业战略规划 / 220 术语表 / 225