实施超越预算--聚文网

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内容简介

在互联网+大数据时代，敏捷、精益、创新与创业四大浪潮席卷而来，在这个高度不确定的当下，科技创新不断推动着管理创新，促使从源头上释放人与组织的潜能，激发创新能力与活力。本书主要介绍了超越预算如何通过公开透明、信任自主来实现企业的可持续发展，通过上层的具体实践来引领变革，全面推动企业持续改进和增长。
本书是联系领导力和创新能力的纽带，读者可以从哈佛商业案例瑞典商业银行、北欧石油化工等案例中获得新的思考和启发，对塑造新一代领导力具有指导作用。

作者简介

比亚特·伯格斯尼思(Bjarte Bogsnes) ，《哈佛商业评论》和麦肯锡管理创新奖得主，超越预算圆桌（BBRT），受欢迎的靠前化商业演讲大师。他长期深耕于财务和人力资源两个领域，拥有丰富的靠前化专业背景和经验。同时，他还是超越预算的积极倡导者，并在欧洲两家大型企业（挪威国家石油和北欧化工）成功领头实施了超越预算。
黄邦伟博士，来自新加坡的企业精益敏捷转型教练和实践者。目前供职于思特沃克（ThoughtWorks）。黄邦伟博士有超过20年的丰富经验，协助企业、组织和团队寻找更好的运作模式，包括敏捷、精益、数字化转型以及超越预算。著作有《软件工程的本质》和《基于用例的面向方面软件开发》。

第1章传统管理的问题/1
介绍/2
在新的商业环境中，哪种方式比较合适/4
信任与透明度的问题/7
成本管理问题/14
控制问题/22
目标设置问题/25
绩效评估问题/29
奖金问题/33
节奏问题/43
质量问题/47
效率问题/49
第2章超越预算/53
理念/54
超越预算圆桌会议/63
超越预算原则/67
瑞典商业银行：先驱者/72
万里：仆人式领导的大师/78
莱坦集团：核心价值观/81
第3章北欧化工案例/87
介绍/88
北欧化工的成立/88
旅程开始/90
北欧化工模式/96
五个季度的滚动预测/97
平衡计分卡/98
从绝对到相对绩效/99
趋势报告/103
作业会计/105
投资管理/109
绩效评估与奖励/110
实施经验和教训/111
今天的北欧化工/114
第4章挪威国家石油公司案例/119
介绍/120
创建基础/122
正式开始/126
挪威国家石油公司的模型/130
区别预算的目的/134
志向到行动/137
“志向到行动”的流程/144
战略转化和目标设置/144
计划：行动与预测/154
People@Statoil我或我们的绩效目标/160
动态资源分配/163
业务跟进/174
绩效评估与奖励/176
一个动态的志向到行动/181
下一步行动/189
财务和人力资源：新的伙伴关系/195
超越预算的研究项目/199
我们目前做得如何/201
挪威国家石油公司新的开始/205
第5章超越预算与敏捷/209
第6章执行变革：实施的忠告/217
创建变革的理由/221
应对反抗/227
设计到80%就满怀信心果断地开始/229
保持对成本的关注/230
不要只从滚动预测开始/231
尽早让人力资源与敏捷IT参与/232
不能通过命令和控制来摆脱命令和控制/234
不要盲信/238
平衡计分卡的陷阱/238
在旧框架上加一个新的框架/239
所有都离不开KPI/241
另一个命令与控制的工具/242
只有一个上层的计分卡/243
瘫痪的平衡/245
全是财务的事情/246
全是手工的事情/247
结束语/249
译者后记：向左，向右？关于管理的反思——小议富国银行的滑铁卢/251

实施超越预算

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