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组织理论与设计(第9版)/工商管理经典译丛.战略与组织管理系列
出版社: 清华大学出版社
作者: (美)达夫特 著作
出版日期: 2008-02-01
商品条码: 9787302162773
版次: 1
开本: 16开
出版年份: 2008
定价:
¥68
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
本书是一部畅销数十年,系统反映靠前上组织理论与设计近期新成果的经典教科书,自出版以来已连续修订了8次,深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱,世界各国的许多有名商学院,都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。 本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手,以理论与实践密切结合的方式,通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍和阐述,使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与近期新发展,以及组织设计的实务和方法等方面,获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。 本书不仅是对“组织”的一种宏观考察,具有独到的研究角度和理论体系,同时又与考察微观层面的“组织行为学”构成重要的互补关系。 本书的读者对象十分广泛,不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA的教材,以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者的很好参考书,同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。
目录
第I篇 组织导论
第1章 组织与组织理论
引例:施乐公司
应用中的组织理论
什么是组织
作为系统的组织
组织设计的变量
组织理论与设计的演进
本书的框架
小 结
提 要
关键概念
讨论题
练 习
教学案例
注 释
第Ⅱ篇 组织目标与结构设计
第2章 战略、组织设计和效果
引例:星巴克公司
战略指向在组织设计中的角色
组织目标
组织战略与设计
组织的效果
效果的权变评价法
效果的综合评价法
小 结
提 要
关键概念
讨论题
练 习
教学案例
专题讨论
注 释
第3章 组织结构的基础
引例:福特汽车公司
组织结构
有关结构的信息处理观
组织设计方案
职能型、事业部型和地区型结构设计
矩阵型结构
横向型结构
虚拟网络型结构
混合型结构
结构设计的应用
小 结
提 要
关键概念
讨论题
练 习
教学案例
注 释
第Ⅲ篇 开放系统设计要素
第4章 外部环境
引例:诺基亚公司
环境领域
环境的不确定性
适应环境的不确定性
组织应对不确定性的分析框架
资源的依赖性
第5章 组织间关系
第6章 面向国际环境的组织设计
第IV篇 内部设计要素
第7章 制造与服务技术
第8章 信息技术与控制
第9章 组织规模、生命周期及组织衰退
第V篇 动态过程管理
第10章 组织文化和伦理价值观
第11章 创新与变革
第12章 决策过程
第13章 冲突、权力和权术
后记(第7版)
译后记(第9版)
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