供应链管理

为什么供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一？ 高层管理者如何迎接市场需求剧烈变化的挑战？ 提高企业利润和长期收益的机会在哪里？读过本书，相信您一定会找到答案。

前言 第一章 全球经济一体化及市场竞争特征 1 第一节 21世纪企业面临的环境和挑战 2 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 8 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 12 第四节 供应链管理模式的战略性问题 26 第二章 供应链管理基础理论 37 第一节 现行企业运作模式与供应链管理 思想的冲突 38 第二节 供应链的概念、结构模型及其特征 40 第三节 供应链管理的概念及内容 45 第四节 集成化的供应链管理 53 第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义 与要点 62 案 例：IBM的供应链管理 64 第三章 业务外包与扩展企业 68 第一节 企业核心竞争力 69 第二节 供应链管理环境下的企业业务外包 75 第三节 供应链管理环境下的扩展企业 82 案 例：全球业务外包与供应链扩展企业 91 第四章 供应链的构建 97 第一节 需要说明的几个问题 98 第二节 常见的几种供应链体系结构模型 100 第三节 供应链体系的设计策略 105 第四节 供应链设计的原则 113 第五节 基于产品的供应链设计的步骤 116 案 例：惠普台式打印机供应链的构建 118 第五章 供应链合作伙伴的选择 124 第一节 供应链战略合作伙伴关系 125 第二节 委托代理机制：供应链企业间合作的 理论基础 134 第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素 138 第四节 选择合适的供应链合作伙伴 141 案 例：供应链合作伙伴关系及合作伙伴的 选择 153 第六章 供应链管理信息技术支撑体系 159 第一节 概述 160 第二节 信息技术的发展及其在供应链管理 中的应用 162 第三节 基于EDI的供应链管理信息技术支撑 体系 166 第四节 基于Internet/Intranet的供应链管理 信息技术支撑体系 172 第五节 电子商务与供应链管理 181 案 例：神龙公司基于EDI和Internet的信息 组织模式 188 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 196 第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思 想的差距 197 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划 与控制的特点 200 第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制 系统总体模型 208 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 216 案 例：通用电气公司照明产品分部 225 案 例：Bay网络公司 227 附 录：几个有代表性的支持供应链环境的管 理软件包 228 第八章 供应链管理环境下的库存控制 237 第一节 库存管理的基本原理和方法 238 第二节 供应链管理环境下的库存问题 243 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 257 第四节 战略库存控制：工作流管理 281 案 例：广州宝供储运公司 283 案 例：达可海德 (DH)服装公司的VMI系统 288 第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理 292 第一节 概述 293 第二节 供应链管理环境下的物流管理 302 第三节 供应链管理环境下的采购管理 317 第四节 准时采购策略 324 第五节 供应商管理 332 案 例：第三方物流带来的效益 337 第十章 供应链企业绩效评价与激励机制 341 第一节 供应链绩效评价特点及原则 342 第二节 供应链绩效评价指标体系 346 第三节 建立绩效标杆：向最优秀的企业看齐 354 第四节 供应链企业激励机制 360 案 例：供应商总运作成本评价 373 第十一章 供应链企业组织结构与业务流程重构 377 第一节 传统企业的组织结构与业务流程 特征 378 第二节 BPR的基本内涵 381 第三节 供应链管理环境下的企业组织 与业务流程 387 第四节 供应链管理环境下企业业务流程 重构的仿真分析 398 第五节 构建21世纪企业运作管理的新模式 405 案 例：伊梅申公司 40