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改善生产管理的利器:5S与TPM实务//世界500强企业培训教程

改善生产管理的利器:5S与TPM实务//世界500强企业培训教程

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 北京大学出版社
  • 作者: 李庆远 著作
  • 出版日期: 2003-09-01
  • 商品条码: 9787301065587
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 出版年份: 2003
定价:¥30 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本书是作者在企业推行和指导推行5S和TPM的实务经验和操作心得的总汇,着重介绍推行5S和TPM过程中的一些重点和难点;同时也对5S和TPM的理论做了一些纲要式的介绍,对正在推行或准备导入5S与TPM的企业有实际的指导作用。尽管本书是将5S与TPM推行结合起来讨论,但书中5S与TPM部分相对独立成章,不妨碍企业在分别推行5S与TPM时单独参照使用。
目录
第1讲 5S概论
  工厂不良状况分析
  5S的定义和特色
  5S的效能
  5S与其他活动的关系
第2讲 5S的推行准备
  推行5S的准备工作
  宣传和培训
  示范区的55活动
  5S推进的阶段
第3讲 5S的实施要点
  整理的实施要点
  整顿的实施要点
  清扫、清洁的实施要点
  素养的实施要点
  实施5S的步骤
第4讲 5S的实施方法
  细牌作战与目视管理
  查检表的应用
第5讲 5S实施的成果与误区
第6讲 TPM的基本概念
第7讲 TPM的推行准备
第8讲 TPM之一:提案改善活动
第9讲 TPM之二:自主保养
第10讲 TPM之三:计划保养
第11讲 TPM之四:生产效率化改善
第12讲 间接部门实施TPM
附录 工具表单

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