项目组合、项目集和项目治理实践指南

理解应用于项目组合、项目集和项目的治理正变得对组织越来越重要，因为治理的适当与否决定了组织战略举措、项目组合及项目集和项目的成败。
实施有效的治理框架极具挑战性，这与持续增加的商业复杂度、优选化、技术的快速发展和商业环境等诸多因素都有关。而很多组织没有一套针对项目组合、项目集和项目治理的持续统一的方法。
美国项目管理协会著的这本《项目组合项目集和项目治理实践指南》由本领域前沿的专家开发，对组织和实践者如何实施或提高项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南提供了对治理的定义，以区分不同层级的治理，并识别它们的共通之处。

美国项目管理协会，PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中优选靠前的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过优选宣传、合作、教育与研究，PMI为优选超过二百九十万专业人士创造价值。通过优选通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统靠前集团（HSI）为靠前的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。

第1章 引论
1.1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的目的及需求
1.2 目标受众
1.3 实践指南概述
1.4 项目组合、项目集和项目管理治理概述
1.5 项目组合、项目集和项目治理与项目组合、项目集和项目管理
1.5.1 有效的项目组合、项目集和项目治理
1.5.2 治理与项目集和项目的复杂性
1.6 治理域
1.7 治理职能
1.8 治理框架实施
第2章 组织级项目管理治理
2.1 概述
2.2 组织级项目管理
2.3 OPM 治理
2.3.1 裁剪OPM 治理的实现途径
2.3.2 OPM 和治理的交互
2.3.3 OPM 治理的考虑因素
2.4 角色与职责
2.4.1 OPM 治理主体
2.4.2 OPM 发起人
2.4.3 OPM 项目或项目集经理
2.4.4 项目组合、项目集与项目经理
2.4.5 PMO(项目组合、项目集或项目管理办公室)
2.5 OPM 的治理域、职能和流程
2.5.1 OPM 治理的一致性域
2.5.2 OPM 治理的风险域
2.5.3 OPM 治理的绩效域
2.5.4 OPM 治理的沟通域
2.6 OPM 治理框架的实施
2.6.1 评估
2.6.2 规划
2.6.3 实施
2.6.4 改进
2.6.5 实施的基本因素
第3章 项目组合层级的治理
3.1 概述
3.2 项目组合和项目组合管理
3.3 项目组合治理
3.3.1 什么是项目组合治理
3.3.2 项目组合和治理的关系
3.3.3 项目组合治理的考虑因素
3.4 角色和职责
3.5 项目组合的治理域、职能和流程
3.6 项目组合治理框架实施
第4章 项目集层级的治理
4.1 概述
4.2 项目集和项目集管理
4.3 项目集治理
4.3.1 什么是项目集治理
4.3.2 项目集和治理的关系
4.3.3 项目集治理的考虑因素
4.4 角色和职责
4.5 项目集治理的域、职能和流程
4.6 项目集治理框架实施
第5章 项目层级的治理
5.1 概述
5.2 项目和项目管理
5.3 项目治理
5.3.1 什么是项目治理
5.3.2 项目和治理的关系
5.3.3 项目治理的考虑因素
5.4 角色和职责
5.5 项目的治理域、职能和流程
5.6 项目治理框架实施
参考文献
附录A1 项目组合、项目集和项目治理框架实施
附录X1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的贡献者和审查者
附录X2 有关项目、项目集和项目组合治理的研究发现总结
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引