1P理论/网状经济时代的全新商业模式

★世界著名经济学家张五常、黄有光推荐     ★招商银行行长马蔚华、蒙牛集团董事长牛根生推荐     ★北京大学光华管理学院教授何志毅、新加坡南洋理工大学商学院院长黄海、复旦大学管理学院院长陆雄文、清华大学营销系主任赵平、北京大学营销系主任符国群推荐     ★跨越“蓝海”、切掉“长尾”的赢利捷径！     ★引入第三方营销，从4P到1P，彻底改写现代竞争理论！     1．1P理论的本质，就是通过引入第三方，可以使产品价格低于平均成本还能赢利，从而创造自动营销。     2．这是一本在战略层面、营销领域具有里程碑意义的著作，不但与《蓝海战略》和《长尾理论》具有同等的战略高度，而且还超越了它们，为企业提供了一种全新的商业运作模式和赢利捷径。1P理论继承并突破了传统的4P营销战略，它将重构营销学。     3．本书具有很强的体系性和规范性，既具有很高学术价值，又深入浅出，通俗实用、易操作。书中分析了大量的国际、国内案例，可以为企业的经营决策提供实操性的指导。     4．本书的作者是北京大学光华管理学院的教授，是世界著名经济学家杨小凯、张五常、黄有光的得意门生，也曾经做过香港华润公司和中国新技术创业投资公司的高管，有着深厚的学术背景和多年的从商经历。 地球不断转，发神经，转个不停，于是，今天发生的事情，昨天无法想象。王建国的《1P理论》是地球的转动转出来的。不过十年前，没有谁可以写出这样的一本书……没有谁不想赚钱，赚不到也要知道一下他人是怎么赚的。赚得奇怪，赚得出乎意料，让王建国告诉你吧。     ——世界著名经济学家、新制度经济奠基人之一  张五常 王建国是我带出的许多博士中最可圈可点的一位。以建国的创造性，口才与文才，及建国的现代经济学与营销学的功底，加上他对当代中国社会与文化的深入了解，我相信本书一定有不少贡献，非常值得修读，可读性也很强。我读了部分书稿，证实了这个看法……“1P理论”内容很丰富，而且在今后的世界会越来越重要。     ——世界著名经济学家、澳大利亚科学院院士、澳大利亚Monash大学教授  黄有光 1P理论揭示了在网状经济下取得商业成功的崭新模式。这种对传统营销理论的颠覆、性的思维，有助于企业审视和解决自身发展中遇到的战略、营销、创新等重大课题。     ——招商银行行长  马蔚华 “1P理论”是对生产力的一次重要解放。它的最大贡献，在于提倡产品（实体产品或抽象产品）“兼职”：让一个品牌的“产品”兼作另一个品牌的“信使”，使一家企业的“独立载体”演变为两家或两家以上企业的“联盟载体”，从而达成一个目标：总价值提升，总成本下降。     ——蒙牛集团董事长  牛根生 本书通过深入的理论研究和丰富的案例分析，创造性地提出网状经济时代的全新商业模式，是一部对管理理论和实践深具启发意义的创新之作。     ——原新加坡政府部长、虎豹集团总裁，现南洋理工大学南洋商学院院长、教授  黄海 营销的本质是创新，对营销实践的观察和对营销理论的研究，都需要有创新的视角和思维。王建国教授的1P理论就是这样一种积极的尝试。     ——复旦大学管理学院院长、教授、博导  陆雄文 王建国教授提出的1P理论，为中国企业营销实践提供了一种全新的视角，也为中国营销理论研究开辟了全新的领域。     ——清华大学经济与管理学院营销系主任、教授、博导  赵平 《1P理论》从一种多维、网络的视角，帮助企业识别、寻找”第三方买单”的途径和方法，它提供的不只是工具和手段，也不只是新的思维方式，而是对营销的全新理解和诠释。这是一部真正具有原创思想的著作，它处处闪耀着创新的火花！     ——北京大学光华管理学院营销系主任、教授、博导  符国群 中国管理学界不应该开口就是4P、5F、7S了，我们迫切需要管理理论的创新。在我心目中，王建国教授是当今中国能够进行管理理论创新的很少数的人选之一。      ——北京大学光华管理学院教授、北京大学管理案例研究中心主任、《北大商业评论》执行主编  何志毅 没有谁不想赚钱，赚不到也要知道一下他人是怎么赚的。赚得奇怪，赚得出乎意料，让王建国告诉你吧。     ——世界著名经济学家 张五常 《1P理论》非常值得修读，而且在今后的世界会越来越重要。     ——世界著名经济学家 黄有光 这是一部真正具有原创思想的著作，它处处闪耀着创新的火花！     ——北京大学光华管理学院营销系主任 符国群 “1P理论”是对生产力的一次重要解放。     ——蒙牛集团董事长 牛根生 1P理论揭示了在网状经济下取得商业成功的崭新模式。这种对传统营销理论的颠覆性的思维，有助于企业审视和解决自身发展中遇到的战略、营销、创新等重大课题。      ——招商银行行长 马蔚华       跨越“蓝海”、切掉“长尾”的赢利捷径！引入第三方营销，从4P到1P，彻底改写现代竞争理论。     联袂推荐：北大教授历时10年原创力作！     本书适合：1.转变战略思维——所有企事业高层领导（包括董事长、总裁、总经理、副总经理）。     2.转变营销思维——所有企业营销战略决策者（包括市场总监、营销总监、运营总监、企划总监、营销部经理、市场部经理、广告人等）。     3.转变营销方式——所有企业营销策略的执行者（销售人员、企划人员、市场人员）。     4.新营销观念学习和借鉴——所有相关专业大学生或即将参加工作的大学生。

为什么企业少收或不收目标顾客的钱，甚至找钱给顾客还能赚钱？是当今时代网状经济的特质造就了企业零价格销售照样赢利的奇迹！北京大学光华管理学院王建国教授独创的1P理论突破传统4P营销思维，提出了与当今网状经济时代匹配的崭新商业模式，为企业的经营管理者带来了新的思路、出路与财路！ 在以信息、网络、知识和文化为经济本质的今天，许多产业已经没有明显的、甚至干脆没有了边界。相应地，企业产品的目标顾客市场不再是单一的，产品与目标顾客之间不再是??对应的关系，而是一种网状的关系。互联网一词最能反映网状经济的本质：经济是一张网，网网相关，网网相连，网网互生外部效果。在这种关系中，所有经济活动都具有某种外部效果，所有经济活动的参与者都是不同程度的利益攸关者，从而为企业之间的相互合作共赢提供了战略空间。1P理论就是关于如何利用网状经济形成的外部效果，在企业价值链环节之间、企业与企业之间、企业与顾客之间引入第三方利益攸关者买单，把企业之间竞争博弈的赢利模式转化为合作共赢的赢利模式的理论。 本书提炼出了1P理论的11种类型和寻找第三方的5大规律，并结合大量国际、国内案例予以阐述，使企业的战略创新有了实操性的指导。《1P理论》浓缩了王建国教授十年研究的精华，是一部突破西方营销理论的创新力作，是一把开启商界精英赢利思维的钥匙。

王建国，湖南人，北京大学光华管理学院营销学、管理学和管理经济学教授、博导。职务：北京大学新市场经济与管理研究中心主任、北京大学国际MBA与案例教学研究中心主任、北京大学中国国情研究中心副主任、北京大学MBA和国际MBA中心主任。任教：北京大学，新加坡国立大学、南洋理工大学，澳大利亚新南威尔士大（UNSW）、Monash大学。学位：Monash大学经济学博士、LuVen大学工商管理硕士、武汉大学政治经济学学士。导师：张五常、黄有光、杨小凯、lan Wills等。文章：发表于JEBO、JCE、Social Choice and WeIfare、Mathematical Social Sciences等国际、国内重要学术期刊。从商：曾任香港华润公司和中国新技术创业投资公司高管，现任多家公司顾问和独立董事。联系方式wangjg＠gsm.Dku.edu.cn。 出湘江，经长江，去留洋。二十余载海外，求学从教经商。中国梦，北大心，为圆心梦，执教光华。为学力求贯通中西，结合实际；研究好比苹果中探水果，水果中寻桃子。

张五常序 黄有光序 自序 第一章  1P理论概述   一、传统STP＋4P营销战略存在的问题   二、从网状经济到网状营销   三、1P理论   四、1P理论的贡献   五、1P理论的类型与规律   六、从“超级女声”看1P理论 七、运用1P理论策划项目   附  传统营销理论的STP＋4X战略 第二章  传统定价策略   一、传统营销的定价基本原理和价格空间   二、传统的定价策略   三、对传统价格策略的总结和评价 第三章  网状经济与网状营销   一、网状经济产生网状营销   二、网状经济下的营销革命   附  知识的约束 第四章  第三方营销   一、1P理论的目的与含义   二、1P理论的核心问题   三、为第三方创造价值，寻求第三方支付   四、1P理论的11类型   五、1P理论的5大规律   六、1P理论的5大规律在11种类型中的应用   附  边际非稀缺经济 第五章  营销产品与产品营销化   一、iTunes音乐风暴   二、营销产品和产品营销化的概念   三、产品营销化的四大步骤   四、产品营销化的利益冲突问题   五、产品营销化战略的实施   六、对于产品营销化的进一步思考 第六章  营销1P化：1P理论实践案例分析   一、导读   二、案例及分析   三、1P理论的综合应用   四、总结与问题讨论   附一  战略联盟与资源整合的典范??漫谈动感地带与NBA的合作   附二  英特尔公司Intel Inside   附三  招商银行信用卡与1P理论   附四  战地营销拯救可口可乐   附五  策划的“五指神功” 第七章  1P理论在企业价值链中的应用   一、价值链的回顾   二、把第三方引入价值链   三、1P理论在价值链的基本活动中的应用   四、在价值链的支持活动中探寻1P理论的应用   五、从企业的无形资产探讨1P理论的应用 企业家学员谈1P理论 附录一  领导者的五维执行力与六维管理 附录二  新品牌战略