第八个管理:怎样赶超印度美国软件--聚文网

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内容简介

本书作者具有25年美国软件业从业的经验，并且多次主持大型软件项目的开发。作者看到当今管理学的一个重大盲点，即没有一个管理思想、管理理论以及管理方式适合于对诸如软件开发者等智力工作者的管理，即使在美国这样一个全球软件业最发达的国家，企业对软件开发者仍然实施工厂式、机械式的管理方式，这对于软件业而言是一个巨大的缺陷。作者指出中国软件业可以率先突破这一盲点，建立软件管理的新标准，不必重复美国、印度所走过的路，即由侧面出击，迎头赶上。由此，作者提出了“第八个管理(8th Manage)”的思想，并阐明了具体的实施方案。

前言 I 问题所在第一章当今全球管理学的盲点第二章简化的八类问题第三章软件战场 II. 动机要门第四章中国真的可以在十年内赶超印度、美国的软件制造能力吗？第五章以绝处求生的精神赶超印度、美国 III. 目标要门第六章中国人与美国人的创造能力第七章先要明白，才有机会看出正确的方向第八章有长远的眼光才能确定方向、目标及战略 IV. 管理要门第九章时间性与承诺管理第十章创造性及团队管理第十一章增强自行管理第十二章八类问题和第八个管理（8 Manage） V. 商业要门第十三章开始企业第十四章产品生意与专业服务生意第十五章怎样补救中国软件/IT的弱点第十六章怎样建立中国软件/IT的优势 VI. 执行要门第十七章战胜自己才可战胜别人第十八章竞合（Co―opetition）战略第十九章资金、人才及产品第二十章发挥工具的能力 VII. 总结第二十一章怎样全面结合，大步跃前附录一中美创作环境的比较附录二美国的风险投资是其软件业的“孵化器” 附录三价格战附录四关于作者参考文献后记鸣谢

第八个管理:怎样赶超印度美国软件

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