供应链管理

《全国信息化应用能力考试-物流管理科目指定参考教材:供应链管理》较为深入地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。提出了供应链构建模型、供应链合作伙伴的选择、支持供应链管理运行的信息支持技术，阐述了根据供应链的特点优化运作流程、进行企业重构、确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则、供应链企业的绩效评价和激励机制问题等，试图通过此书向希望熟悉和了解供应链的管理人士介绍有关内容。

项目一 初识供应链管理
引导案例 从传统物流到供应链服务：宝供物流战略转型
任务一 供应链的基本理论
学习任务
学习目标
拓展案例 夏普公司的供应链管理
实训一 供应链的概念和特征
实训二 供应链的结构模型
实训三 供应链的分类
任务二 供应链管理的产生和发展
学习任务
学习目标
拓展案例 戴尔供应链管理的谜团
实训一 供应链管理理念的形成
案例1—1
案例1—2
实训二 供应链管理的基本思想
实训三 供应链管理的概念界定
实训四 供应链管理的发展历程
任务三 供应链管理的原则、特点和基本步骤
学习任务
学习目标
实训一 供应链管理的基本原则和目标
实训二 供应链管理的基本特点
实训三 供应链管理的实施步骤
案例分析 惠普的供应链管理模式
项目二 供应链管理战略
引导案例 Lever Europe的集中化物流
任务一 供应链管理战略概述
学习任务
学习目标
拓展案例
实训一 供应链管理战略的概念
实训二 供应链管理战略对传统企业组织结构的挑战
任务二 快速反应（QR）
学习任务
学习目标
拓展案例
实训一 快速反应的概念
实训二 快速反应的产生背景
实训三 快速反应的基本特性
实训四 快速反应的优点
实训五 快速反应的实施步骤
任务三 有效客户反应（ECR）
学习任务
学习目标
拓展案例 宝洁（中国）公司的ECR战略
实训一 有效客户反应的概念
实训二 有效客户反应的产生背景
实训三 有效客户反应的特点
实训四 有效客户反应的要素
实训五 有效客户反应的重要战略
实训六 有效客户反应系统的构建
实训七 有效客户反应的实施原则
案例2—1 “华联超市登高ECR”计划
任务四 快速反应与客户反应对比分析
学习任务
学习目标
实训一 QR与ECR的差异
实训二 QR与ECR的共同特征
实训三 不同供应链QR与ECR策略的选择
实训四 QR与ECR的发展趋势
任务五 协同计划预测及补货（CPFR）
学习任务
学习目标
实训一 协同计划预测及补货的概念
实训二 协同计划预测及补货的产生背景
实训三 协同计划预测及补货的特点
实训四 协同计划预测及补货的实施
案例2—2
任务六 供应链管理战略模型的建立与运作
学习任务
学习目标
实训一 企业的战略杠杆分析
实训二 企业核心竞争力分析
实训三 供应链管理的战略定位
实训四 供应链战略伙伴的选择
实训五 供应链管理战略的优化与评价
案例讨论 一汽大众汽车有限公司
项目三 供应链的构建
引导案例 福特汽车
任务一 供应链构建需考虑的问题
学习任务
学习目标
任务二 常见供应链体系的结构及类型
学习任务
学习目标
实训一 供应链结构中的成员
实训二 链状结构供应链模型
实训三 网状供应链模型
实训四 核心企业网状供应链
实训五 敏捷供应链
案例3—1
任务三 供应链节点选择及设计方法
学习任务
学习目标
拓展案例
实训一 供应链节点选择
实训二 供应链的设计方法
实训三 供应链设计的原则
任务四 基于产品的供应链设计
学习任务
学习目标
拓展案例 惠普公司打印机供应链的构建
实训一 辨别产品是功能型的还是革新型的
实训二 不同类型产品的供应链设计策略
实训三 基于产品的供应链设计步骤
任务五 企业内部的供应链设计
学习任务
学习目标
拓展案例 快递巨头如何实现绿色供应链
实训一 供应链的决策阶段
实训二 矩阵模型的提出
实训三 利用矩阵模型进行供应链的设计与选择
实训四 供应链设计选择中的误区与应对策略
案例分析
案例1 联想供应链管理与采购战略
案例2 海尔笔记本供应链构筑
项目四 供应链管理下的生产计划与控制
……
项目五 供应链采购管理
项目六 供应链库存管理
项目七 供应链信息管理
项目八 供应链物流管理
项目九 供应链合作关系管理
项目十 供应链绩效评价
项目十一 全球化供应链管理
参考文献