SBI集团的愿景与战略—不断进化的经营

SBI控股株式会社自1999年成立以来，在短短的六七年内，从几十个人的公司，发展成为拥有近2000名员工、股票市值超过一万亿日元的金融控股集团，业务领域涉足资产管理、证券及投资银行、不动产、金融服务和网上人寿业务，成为在很多方面有影响力的大企业。北尾先生已将他创立和发展SBI集团的历程写成了专著《SBI集团的愿景与战略――不断进化的经营》，本书深刻体现北尾先生卓越的经营能力和独到的经营理念对SBI集团的快速发展壮大所起的重要作用。北尾先生贯彻企业生态环境的理念，使SBI集团协调经营、高效运转；他还强调企业要以用户价值为基础，发挥股东价值和人才价值相互作用的效果，谋求企业价值的最大化，从而使SBI集团由一个“有实力的企业”向“有实力且受尊敬的企业”转变。

导言  SBI集团的六年创业期SBI集团创立前夜  网络与金融业的结合――软银金融公司的登场  短短几年时间集团实现9家公司股票上市SBI集团经营基础的现状  软银投资有限公司  SBI E*Trade证券  SBI证券公司  晨星株式会社  Finance All公司  SBI担保公司  SBI租赁公司  SBI合作者公司  骏河银行软银分行第1章  两大潮流给金融业带来了结构变化  日本的金融证券改革    迟到20年的股票交易委托手续费自由化    当时的金融体系偏重于间接金融    金融机构间的隔阂逐渐消失    网络革命    网络对金融机构的直接冲击    打破平衡的“数字信息财富”  “顾客中心市场”与商机    金融业的前景：综合性金融公司    提供三重服务    创造网络的价值    SBI集团的企业价值观  SBI集团的经营理念    构建企业的三个基本概念    贯彻顾客中心主义原则  构建结构差别化  客户在集团内享受流水作业服务――一条龙体制    创造企业生态系统的增效及网络价值    复合企业间关联性的程度及业绩第2章  组织战略的变迁与深化  从数字看企业规模的扩大    急速变动的环境成为巨大成长的推动器    网络与金融业的交点    SBI集团的成长轨迹  SBI集团的变迁：五个阶段    第一阶段：公司的设立    第二阶段：核心企业的设置    第三阶段：严格挑选事业投资的组合    第四阶段：事业控股公司的股东价值最大化    第五阶段：向控股公司体制转变    转向控股公司体制的决策形成分析第3章  新生SBI集团的构想  制定SBI集团构想的标准    谋求企业最大价值    合算市价总额3年后达到3万亿日元，5年后达到5万亿日元    实现目标的4大方案    从“强大的公司”转变为“强大而享有声誉的公司”第4章  实现构想的四大战略  通过开发新领域进一步扩大企业生态系统    通过外部经营资源进一步扩大现有的生态系统    金融业领域    非金融事业领域    现有金融事业领域的全球化发展  开发新领域    企业宣传(CC)战略的强化    SBI集团CC战略的发展变迁    确立推进SBI品牌的背景    SBI集团最近的CC活动    创造坚实的企业文化    企业文化的形成过程    企业文化与长期业绩的关系    SBI集团企业文化的基因    战略投资的社会贡献    现实社会的经营学    企业作为社会成员的作用    企业对利益相关者的定位的变化    从CSR看社会贡献    通过CSR活动不断提高企业价值作者简历