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内容简介

本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：靠前阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。

作者简介

村上悟，目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC靠前认证组织）的TOC执行人。生于1959年。很开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《靠前化?生产?研究》期刊上发表论文“日本企业中的TOC应用——以日立公司为例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉靠前的TOC咨询师。主要著作有《TOC入门——为实践者导入的知识体系?顺序》、《创造一个能赚钱的公司——市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。
朱彦泽，管理哲学博士、CPA、项目管理专家、TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟设计者、TOC瓶颈突破技术不错顾问及训练师、畅销书《领导气场修炼术》作者。作为一位TOC瓶颈突破的培训者，朱博士的课程充满风趣，发人深思；擅长将课程中很困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，不仅让学员“知道”，而且“会做”。作为一位实战型企业咨询顾问，朱博士的TOC项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。作为靠前很早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱博士为TOC领域设计了多个模拟沙盘培训系统，使TOC培训项目在企业落地。

第1章成功实现经营改革的故事1
厂长的烦恼2
生产现场改革爆发前18
川崎带来的男人28
TOC改革开始35
明显的效果和新的课题44
无法拒绝的解决方案54
胜利宣言68
第2章TOC根本中的根本是什么71
TOC是怎样的思考方式72
短期提高效益的机制76
TOC之父高德拉特博士79
第3章为什么要重视资金周转83
赚不到钱是因为制度问题84
企业浪费的生产力就是未与有效产出
相连的部分89
带来利润的“有效产出”计算95
第4章如何提高生产力105
日程安排必将延迟106
DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化版——S-DBR109
使用S-DBR管理法制订生产计划116
运用S-DBR管理法彻底管理交货期118
如何应对预测生产133
第5章如何开展项目137
项目延迟的真正原因138
关键链思考方式144
多重项目管理151
第6章改善成果如何与利润挂钩155
无法拒绝的解决方案是什么156
制订无法拒绝的解决方案的三个视点158
第7章如何解决问题165
引出问题答案的三个提问166
Cloud的制作方法169
利用现状树剖析问题的因果关系178
专栏：确认因果关系的正确提问方式180
引导双赢出现的解决方案182
利用未来树预演变化187
利用中间目的树克服障碍189
利用行动树建立行动计划192
后记195

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