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开启转型

开启转型

  • 装帧: 精装
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 作者: (美)拉里.博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆.查兰(Ram Charan),(美)查尔斯.伯克(Charles Burck) 著;杨懿梅 译 著
  • 出版日期: 2015-01-01
  • 商品条码: 9787111488156
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 279
  • 出版年份: 2015
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精选
编辑推荐
被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆.查兰最新力作
提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论,即商业模式的思维方法,并详细阐述了决意转型重获新生的企业,应当如何制定转型战略
内容简介
本书由四个部分组成,分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中,查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论,即商业模式的思维方法;在后两部分中,查兰结合丰富的实战案例,如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司,详细阐述了决意转型重获新生的企业,应当如何制定转型战略。几乎同时面对同样的危机,EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来,而思科则认为无须大动干戈?汤姆森公司为何明明状况一切良好,却毅然决然地主动开启了触及根本的转型,出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务,转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。在备战篇中,你将看到企业领导者如何在转型启动之前,审时度势、充分准备,确保自己、管理层乃至每位员工,以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培养等各个方面,能达到转型要求,即打造组织转型能力。
作者简介
  拉里.博西迪(Larry Bossidy)霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO,1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后,他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月,他因退休而离开公司,2001年再次接受聘请,重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司,在为联合信号公司荼之前,他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁,以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。

拉姆.查兰,(Ram Charan),世界排名第一的管理咨询大师,专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务,这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点具有很强的实践操作性,而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。全球畅销书作家。他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动,特别是《执行力》、《持续增长》、《转型》等。他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位,目前任教于哈佛大学和西北大学。

杨懿梅哈佛大学工商管理硕士、清华大学会计学硕士、企业管理与英国文学学士。曾在全球知名的咨询公司及私募基金就职。
目录
致中国读者
译者序
前言
第一篇 挑战:为何直面现实挑战
第1章 残酷无情的客观现实
第2章 天翻地覆的市场变化
第3章 推陈出新的理论实践
第二篇 方法:如何应对现实挑战
第4章 面对现实的商业模式
第5章 商业模式的实际应用
第三篇 案例:如何判断变与不变
第6章 面对危机,从容应对
第7章 放缓扩张,强化根本
第8章 坚持创新,锐意进取
第9章 高瞻远瞩,主动转型
第四篇 备战:如何做好转型准备
第10章 外部环境分析到位
第11章 转型能力建设到位
第12章 转型人才培养到位
结束语
致 谢
作者简介

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