经理团队:创新领导的管理模式

试想，倘若不是由经理选择程序员团队，而是由程序员从一个经理团队中挑选自已满意的经理，那么，你还会被你的程序员们选上吗？你是否真正能够带领你的程序员们进行更加高效而富有创新的工作呢？
    任何一个有经验的IT经理都知道，传统产业的管理模式并不适用于复杂多变的软件行业。因而，技术管理必须制定一个更为灵活实用的管理模式，能够随着技术的发展进步而成长变化。这些管理模式的经典案例给传统的以目标为导向的软件行业带来了革命性的影响，接近可以应用于当今软件行业的管理之中。正是这些管理方式能够使软件经理们明确、领会、把握、应对许多软件开发项目中反复出现却难以解决的管理难题。
    本书中的61个管理摸式对于程序员和他们的优选者之间的关系进行了深刻的研究和洞察，指明了一个软件开发团队如何能齐心协力地开发出很好的软件产品，这些管理模式是建立在作者们多年软件行业实践经验的基础上，对技术管理的诸多方面进行了深入的论述，从软件开发的动态特征、软件程序员的个性特征，到工作环境等等。
    这些管理模式划分成几个大的主题：心理关联模式、行为开放管理模式、战略管理模式以及环境管理模式。每一个模式都先提出存在的问题，然后深入分析讨论问题出现的内外因素，其他相关的问题以及行业的典型案例；很后得出问题的解决办法。从这本书中你将会读到：
    ――软件开发项目犹如深海潜行的神秘巨鲸，高深莫测而又快速多变，软件经理很难接近地理解记录和把握。你该如何才能知道哪些事务是该直接掌控，而哪些事又该放手给程序员们处理？
    ――你的责任是把程序员团队紧密地团结在公司的核心周围，而不是像陀螺四面飞散。
    ――理解程序员们之间神秘而又晦涩的行话，这样你才能明白他们到底在说什么东西。
    ――抵制加班的诱惑。如果没有相应地减少软件的设计特性或者增加程序员数量，那么你就必须要顶住压缩开发周期的压力。
    ――采用法律般公正的标准寻找问题症结所在，清查出谁在消极怠工，以及其他的害群之马。
    ――尽管得花费一些时间和金钱，但是给队员同样的软件工具和程序语言，作为一个整体团队进行某种相关技术方面的训练还是很好值得的，这样当真正的软件项目上马时，就不再是为了获取初级经验的实验项目。
    ――不管罪责在谁，勇敢面对，带领团队解决项目出现的严重问题。而当项目无法挽回时，勇敢地站出来承担起项目失败的责任。接着，吸取经验，继续努力。
    ――使你的工作环境别致、灵动而有趣，这样你就能够留得住很杰出的员工。不妨考虑发点津贴，改变一下物理空间或者增加点娱乐节目。
    本书语言轻松活泼，又不乏真知灼见，实用性强，能够帮助你更好地理解和把握与开发团队有效沟通的知识和技巧，带领他们编写出一个又一个成功的很好软件，把事业不断地推向新的高峰。
    唐？舍伍德？奥尔森是具有二十多年软件行业经验的软件工程师，他参与设计过诸多领域的软件，包括火箭推进、航空运输系统、卫星运作系统以及电信系统等。作为资历顾问、程序员、作者和培训专家，他率先应用和实践了这些技术和组织管理模式。作为模式管理协会的一个长期会员，他不仅自己亲自参与写作，而且带领其他作者共同协作，为程序模式语言协会（PLoP）和程序模式语言协会智利会议做出了重要贡献。
    卡罗尔？思迪美现任一家环球技术服务公司的副总裁，为企业家和风险投资家提供分析和咨询服务。之前她从事过许多的软件开发领域，包括民航、气象、因特网基础设施以及电信研究等。她很好乐意参加程序设计模式语言协会并为程序模式语言协会和程序模式语言协会智利靠前会议做贡献。