华为执行力

华通咨询编著的《华为执行力》共九章，分别是：危机下的狼性精神；不断促进管理的进步；带好队伍用好人；持续优化业务流程；强化项目组织能力；高效的时间管理；专业化的后勤服务；成为职业的华为人；不断改良，保持领先。希望通过逻辑清晰的分析与深入浅出的解读，帮助读者朋友们全面、系统地了解华为执行力的关键点，形成超强的执行思路。充分挖掘了华为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑、策略和方法进行了梳理、分析与解读，力求使读者朋友更全面地了解华为，切实感受到华为的执行文化，掌握提升执行力的技巧。

华通咨询编著的《华为执行力》以华为执行力为主题，共分九章：危机下的狼性精神；不断促进管理的进步；带好队伍用好人；持续优化业务流程；强化项目组织能力；高效的时间管理；专业化的后勤服务；成为职业的华为人；不断改良，保持领先。本书充分挖掘了华为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑、策略和方法进行了系统阐述与解读。
本书可供企业管理者和普通员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

第一章 危机下的狼性精神
先生产，后生活
发扬奋斗者精神
让听得见炮声的人做决策
传递无依赖的压力
用负激励激发内驱力
忍辱负重，默默耕耘
至柔至刚，围剿猎物
企业就是要发展成一批狼
第二章 不断促进管理的进步
审视组织，优化管理
坚持向管理要效益
选拔贤能的人做干部
到实践中获取管理经验
基层务实，高层务虚
强化干部绩效承诺制
充分授权，打造精、准、狠的基层
易职、易岗、易地，不断清零
正视官僚习气的影响
不符合要求的干部要离开
第三章 带好队伍用好人
带兵的班长要会打枪
关注团队成员的感受
让下属看到“希望”
用言行传递导向
及时给予下属反馈
虚心承认下属能力
公平、公正评价下属
多样化的团队共建
掌握“管理灰度”
与下属保持适当的距离
第四章 持续优化业务流程
聚焦主营业务，务实为本
一切评价以商品化为导向
贴身服务，快速响应
改革一切不合理的流程
先僵化，后优化，再固化
实现工作规范化管理
塑造不依赖于人的流程文化
第五章 强化项目组织能力
先瞄准，再开枪
大胆假设，小心求证
砍柴之前先磨刀
资源利用最优化
用过程控制保证效能
强化沟通，实现无缝对接
工作严谨，一丝不苟
无法离开的“床垫子”
事后回顾，获得改善
第六章 高效的时间管理
拒绝拖延
明晰工作目标
区分事情的紧急和重要
把时间用于少数重要的事
保持自己的工作节奏
尊重制度，职业化处事
简化工作，优化流程
第七章 专业化的后勤服务
决不让雷锋吃亏
提供均等的发展机会
选派骨干进修
与奋斗者分享利益
建立双职业通道
职能工资制：向优秀员工倾斜
搭建员工归属感体系
让家属随行
“将军的摇篮”：华为大学
第八章 成为职业的华为人
胜则举杯相庆，败则拼死相救
烧不死的鸟就是凤凰
板凳要坐十年冷
开放进取，勇于挑战
任何时候都要关注细节
事事、时时以“客户满意”为标准
无私奉献
华为不相信眼泪
第九章 不断改良，保持领先
不断检讨昨天，规划明天
持续提高人均效益
小改进，大奖励；大建议，只鼓励
保持服务与业务“双领先”
在自我批判中成长
预见困难，与世界同步
参考文献