管人7堂必修课

    第一堂 能力提升课：本事过硬方可领军带队 一 实干能力是第一步 ...........(3) 二 提高和开发自己的能力 .......(9) 三 学习是终身的革命 ..........(15) 第二堂 人才选拔课:让合适的人做合适的事 一 把好人才关的入口 ...........(27) 二 培养人才是一种战略性投资 ...(41) 三 留住优秀员工 ...............(48) 四 剔除害群之马 ...............(56) 第三堂 制度约束课:好制度才能造就好员工 一 让每个人都面对制度 .........(71) 二 建立制度要从"上层建筑"入手..(80) 三 把制度管理引入团队..........(91) 四 最关键的在于落实............(98) 第四堂 权力分配课:分配权力就是分配责任 一 让有能力者有权力............(109) 二 把权力与责任同时分配........(118) 三 把握授权的方法和细节........(125) 四 把握好放与收的尺度..........(134) 第五堂 信息交流课:有效沟通创造无限价值 一 沟通是管理的浓缩.............(145) 二 善于倾听不同声音.............(162) 三 不让抱怨满天飞...............(173) 四 用沟通抵消冲突...............(181) 第六堂 动力激活课:寻找自动自发的内驱力 一 用事业成就人.................(191) 二 用感情打动人.................(203) 三 以竞争刺激人.................(216) 第七堂 形象自塑课:喊破嗓子不如做出样子 一 举手投足间打造领导形象.......(229) 二 “按我做的那样去做” ........(239) 三 打出威信的品牌 ..............(245) 四 给自己的言行上把“锁” ......(253)