创业管理

本书继续保留前三版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做了相应的修订。本书以创业过程为主，同时也注意强化了关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来，进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新调整外，新版对引例、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习、案例等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主。

张玉利，博士，教育部长江学者特聘教授、博士生导师。现任南开大学商学院院长、南开大学创业研究中心主任等，兼任国务院学位委员会第七属学科(工商管理)评议组成员、教育部高等学校创业教育指导委员会委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、中国高质量MBA教育认证工作委员会委员、优选创业动态跟踪调查联盟中国项目负责人、安利优选创业报告中国学术顾问委员等。主要研究领域为创业管理、中小企业与企业成长、管理教育等。现主持国家自然科学基金重点课题“网络及不确定环境下创业者的行为认知与决策机制研究”，曾主持完成了国家自然科学基金重点课题“新企业创业机理与成长模式研究”等。主讲的“管理学”课程2005年被确认为天津市精品课程；主讲的“创业管理”课程2008年被教育部确认为重量精品课程，2014年入选国家精品视频公开课，课程教学团队2013年入选天津市级教学团队。

出版说明
前言
第1章创业与创业思维1
引例先走对，再走快1
1.1创业活动及其本质3
1.2创业认识的演进10
1.3创业的类型14
1.4创业逻辑与创业思维18
本章要点25
重要概念26
复习思考题26
实践练习26
第2章创业者与创业团队28
引例创业五兄弟28
2.1创业者的特征29
2.2创业能力33
2.3创业团队的内涵、特征与构成36
2.4创业团队的组建与管理40
2.5社会责任与创业伦理46
本章要点48
重要概念49
复习思考题49
实践练习49
第3章创业机会52
引例大学生返乡创业的机会识别与开发52
3.1创业机会的内涵54
3.2创业机会的识别61
3.3创业机会的评价66
本章要点73
重要概念73
复习思考题73
实践练习73
第4章整合资源75
引例罗振宇的资源整合75
4.1创业资源77
4.2步步为营与资源拼凑81
4.3整合外部资源的机制89
4.4外部资源整合的过程93
本章要点96
重要概念97
复习思考题97
实践练习97
第5章商业模式99
引例猪八戒网商业模式的演进99
5.1商业模式的内涵101
5.2商业模式的设计框架107
5.3商业模式设计的一般过程111
5.4在模仿与竞争中设计商业模式115
本章要点121
重要概念121
复习思考题121
实践练习121
第6章目标市场123
引例如何快速推出新产品123
6.1目标市场定位124
6.2产品开发模式126
6.3设计创业营销方案134
6.4创业营销策略137
本章要点139
重要概念139
复习思考题139
实践练习140
第7章商业计划141
引例只有一页的商业计划书141
7.1商业计划的目的和用途143
7.2商业计划的基本要求与核心内容146
7.3商业计划的撰写原则与技巧156
本章要点160
重要概念160
复习思考题160
实践练习160
第8章创业融资162
引例马云的融资之路162
8.1创业融资的困难与优势164
8.2面向创业的融资渠道166
8.3债权融资与股权融资179
本章要点183
重要概念183
复习思考题183
实践练习183
第9章新企业创立184
引例创业要注意法律风险184
9.1新企业属性185
9.2成立新企业的相关法律法规187
9.3市场进入与进入程序195
9.4新企业的运营设计200
本章要点203
重要概念204
复习思考题204
实践练习204
第10章新企业成长205
引例能打败华为的永远是华为自己205
10.1新企业的生存206
10.2企业成长214
10.3公司创业224
本章要点226
重要概念227
复习思考题227
实践练习227
参考文献228
推荐网站230
推荐微信号231